【総再生回数260万回！！】2023年人気動画まとめ！！再生回数ベスト10位～6位【総集編】【睡眠】【作業用】

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魔理沙大変だわキコナが大量閉店してるん だってああコナか確か180日の営業停止 処分になった店舗もあったなえそうなの しかもコナといえば不祥事も続出で最近は 客離れを噂されているえどうなってんの じゃあ今回はコナの大量閉店と過去の不祥 時について詳しく紹介するぜそれじゃあ ゆっくりして ねまずはコナの歴史について解説していく ぜコナは1984年3月現在の気候な会長 である木下春吉が大阪市中央区心斎橋筋で アンダーツリー株式会社を発足したのが 始まりだアンダーツリーってどういう意味 アンダーツリーは木下市の名前を英語で 直訳したことが由来となっているなるほど 1986年後月早速パチンコホール1号店 を改良その後パチンコ21の名前で京都府 と兵庫県で複数の出展を行う初めは パチンコ21という名前だったのねいつ から気コナになったの1995年パチンコ 21陽華店を解消しキコーナ陽華店とした ことで初めてキコーナの野望を使用した キコーナって名前が誕生してからまだ30 年も経ってないのかちなみにキコナはどう いう意味気高なの意味は期待の木興奮の子 驚きの泣き笑いの名を合わせてできた名前 だこの4つはアンダーツリーのコンセプト として大切にされているぜそういう意味 だったとはその後1998年には関東1号 店を横須賀に出展2000年には大阪1号 店を豊中市に出展するなど順調に店舗数を 増やしていったそして2015年経営破綻 した株式会社金馬車のスポンサーととなり 構成計画により子会社化するその際社名を 株式会社アンダーツリー東京と変更したん だ順調に勢力を拡大しているのね当時の アンダーツリーは従業員数が2000人 以上売上高2000億円を超え順調な店舗 展開を押し進めていたぜこの頃すでに パチンコホール売上だかランキングでは トップ20に入るなどパチンコホール企業 の中でも特に勢いのある企業となっていた おおすごいわコーナってここ数年で一気に 店舗数が増えてきたんじゃない確かに キコーナは2009年から2019年まで の10年間で急激に店舗数を増やした 2019年9月期決算では売上高3069 円計上利益76億を計上しマルハンと ダイナムダイナム どんな手を使ったのかしらコナがここまで 拡大した理由はM&Aを中心とした拡大 戦略だ器用買収ってこと2018年5月に は株式会社創流ホールディングス参加3者 の株式を100%取得2019年6月には OK牧場6店舗がアンダーツリグループの

参加となり2019年10月には株式会社 ブレインを吸収合併したそれ以外にも複数 のパチンコ店を参加に収めているすごい ペースで買収していってるのねこのM&A 戦略についてアンダー3を設立した木の 下しは次のように語っている昔から再開発 や都市計画が好きで自分に関係なくても ここいい場所だなと土地を見ていたいざ この商売をやり出してM&Aの案件が出て くるとそれをすぐ見に行くようにしている 銀行の隣など駅前の一等地でパチンコ ホールをやってみたいと常々持っていたで も売り出されるようなパチンコ店って うまくいってないお店だと思うんだけど そんなに買収して大丈夫なの前のパチンコ ホールの所有者がうまくいってなかったと 言えばそうだが1番の問題は意欲をなくし てることだこの商売で儲けてやるとか ずっとやっていこうという気力を失った 同僚者が増えてきた逆に気候なの木の下は やる気満々だったわけかそもそも木下市 って何者なの木下は元々とパチンコホール の設備の仕事をやっていてそれを辞めた後 に独立した設備の仕事を売り込みに行って 工事から栄養集金まで全部自分でこなして いたそうだ昔から相当なやり手だったのね だから木下市は日本中のパチンコ屋をよく 知っていてパチンコ業界でも顔が広いM& Aに関しても自ら動かなくても木下市に 電話が直接かかってきておい木の下 ちょっと頼むわ俺の店かえ引き継ぎと言わ れるほどだそうだすごい人望だわこのまま 行けばパチンコ業界でナンバーワンの店舗 数になるわね実は200店舗を超えたら 年間20店舗を出展して10店舗を閉店 するスクラップアンビルドを始めようと 計画していたんだまた東京の主要駅前で 失点場所を借りても儲からないと考えてい たんだなあれ駅前の一等地でパチンコ ホールをやってみたいんじゃなかった 借りるのではなくコツコツ稼いだ金を貯め てその土地を買うという手法だそれを10 年20年かけて償却していく土地ごと買っ ちゃうとは驚きだわ気コーナの店舗は土地 ごと所有している物件が多いんだこれは 木下市のやり方で事業がダメになった時に それを処理できるかどうかを基準にして いるからだ田舎の土地はいくら安くても 絶対買わず売れない不動産は持たないよう にしている資産としての不動産のことまで 考えてるのねさすがやり手だわところがM &Aで順調に拡大してきた気候なが 2022年には大量閉店を実施全体の1割 以上20店舗近を一気に閉店したんだ ええいきなりどうしちゃったのしかも

2022年4月3日には神奈川県茨城県 京都府大阪府兵庫県にある合計9店舗を 同時に閉店するほどの事態に追い込まれた 旧店舗も同時に閉店しちゃの4月3日は コーナの薬指になっちゃったわねこれは コロちゃんの影響でパチンコ業界が全体的 にダメージを受けてしまったことが原因だ コロちゃんの影響は凄まじいものがあった わねピーク時の市場規模は30兆円長とも 言われたパチンコ業界だがパチンコ代の 規制や遊戯人口の減少などから倒産の増加 廃用身売りが進み再編が繰り返されてきた またコロちゃんの感染拡大時ににおいては 営業自粛をよぎなくされ赤字ホールが大幅 に増加したんだこの頃ってパチンコ業界 全体でどれくらいのダメージがあったの 2022年のパチンコ経営の法人数は 1508車で2019年の2000車より 492車少ないコロちゃんが毛衣を振った 3年間で25%の大幅減少となったまた 売上高はその3年間で約5.2万円も減少 特に210年から2021年にかけては約 3.6兆もダウンしているそれはやば すぎるわコナが大量閉店をした2022年 のパチンコホール経営会社の倒産件数は 前年16件の2倍を超える34件となった んだでもこれだったら気コーナがやばいっ ていうよりパチンコ業界が大変だっただけ じゃないいやむしろその前からコナでは3 つの大事件を起こしていたどどういうこと 詳しく教えてちょうだい1つ目の事件は 2019年8月6日気候な姫時点で起きた ぜ兵庫県警がパチンコ機を欧州する事案が 発生したんだ欧州欧州された機種は大海 物語新北斗無双新花の刑日漆黒の衝撃の3 機種で釘曲げの有を確認するために メーカー担当者も招集されたでも釘曲げと いうか釘調整は業界で普通のことなんじゃ ない行政が認めているのはメンテナンスと しての釘調整だけなんだメンテナンス遊戯 に著しく支障がきたすような釘曲げを行っ ていないのか確認するために各機種に それぞれ必ず釘シートが配布されている この釘シートに記載されている範囲内で あればメンテナンスという建前で調整する ことが可能だということはパチンコ店が釘 曲げを行っているのはメンテナンスのため かそういうことになる業界の暗黙のルール のようなものなんだでもコナはどうして パチンコ気を集されたのかしらどうやら釘 曲げについて内部告発があった可能性が 高いメンテナンスの範囲を超える釘曲げ 行為を警察から懸念されたというわけだな この件で兵庫件遊戯料共同組合は組合員 ホールに対してこれまで理事会などでご

注意申し上げております通り釘曲げ行為は 風営法の無承認変更承認違反に該当します ので区確認シートの活用などによりホール における設置遊戯器の管理を徹底し適正 営業に務めていただきますようお願いし ますと通知をする事態となったぜ組み合い も立場上枠曲げ禁止のスタンスを取るしか ないわねところで無証人変更承認違反って どういう違反なの無償人変更承認違反とは 警察などの許可を得ずに遊戯機などに変更 を行ってしまうことだこれには寝台 入れ替え部品交換遠隔操作釘曲げなど色々 なものが含まれる出玉に影響する部分ね もちろん過失の可能性も考えられる スロット入れ替えの際に間違って同じ機種 の違うホッパーを入れてしまったり釘折れ などの故障部品を変更承認を出さずに交換 してそれが違反認定されるケースも多い じゃあ今回の気候な姫時点で起きた釘曲げ は意図的と判断されたのかしらいや事件 から2日後の2019年8月8日気候な姫 時点は営業を再開しているんだじゃあげ 行為はただのメンテナンスの一環だって 認められたわけ実は釘曲げ行為などの行政 処分は事案発覚からしばらく経った後に 執行される場合も少なくないんだそうなん だじゃあ気候な姫路店はどうなったの結局 気候な姫路店は一時営業再開したものの その後2019年末から2020年7月頃 まで180日間の営業停止処分を受けたぜ これは気候な姫路の釘曲げが風適法違反の 量定Aという1番重い違反に分類された ことを意味する180日間も営業停止する なんてパチンコ店にしたら相当な売上を 失ったわね2つ目の事件は2020年1月 4日大阪ふ田林市の気候な飛田林店にて 重要員が刃物で刺される障害事件が発生し たことだええかなりやばい事件じゃない 被害を受けた従業員は大丈夫だったの被害 にあったのは当時27歳の男性従業員で はたり10cmほどの果物ナイフで腹部を 刺されていた幸いにも命に別状はなく全地 と日間の怪我をしたということだ命に別状 がなくて本当に良かったわそれで犯人は 捕まったの差した客の男は逃走していたん だけど飛田林市内の路上で通行人に人を さした実体などと話し駆けつけた警察官に 逮捕された殺人未遂の疑いで逮捕されたの は当時66歳の男性で調べに対し容疑を 認めているということだコーナは何か恨み を買うような営業をしていたのかしら こんな事件が起きたらしばらくは営業停止 ねところがこれほど衝撃的な事件があった 気候な飛田林店は翌日には通常通りの営業 をしていたようだえそうなのこんな事件が

あっても営業を優先するなんてちょっと がっかりするわ3つ目の事件は2023年 6月28日に気候な尼崎中央店で発生した 正当な理由なくナフを所持したとして重東 法違反の疑いで兵庫県尼崎市の39歳会社 員の男が現行犯逮捕されたんだそれって 調理用とかでナイフを持ってたんじゃない の所員が現場に駆けつけて所持品を確認 すると折りた式ナフ1本の他カの中から斧 も見つかったということだお斧逮捕された 男はご信用だった容疑を認めている ちょっと怖すぎるわ尼崎南所書によると パチンコ店を訪れた男性が知人の男性と 一緒に駐輪場にいると突然1人でいた男 からお前らかなどと声をかけられたような んだ声をかけられた男性は男に絡まれて いる鞄の中からのりの絵のようなものが 見えると110番通報をしたどどういう ことお前らかってなんなの実は事件があっ た気候な尼崎中央店の匿名掲示板を見ると 客同士が誹謗中傷をやり合っている投稿が 見つかったんだもしかしたら煽られていた 人物が逮捕された男の可能性もあると推測 されている顔も知らない人を見つける なんて無謀じゃないさらに逮捕された男が お前らかと被害者に声をかけていたという のはお前らが投稿したのかという意味が 含まれているのかもしれないんだそういう 意味だったの意味が分かると怖い話ね ネットからリアルな事件に発展するとは 投稿内容は気をつけないといけないわ いずれにしても立て続けに物騒な事件が 起きると気高なのお客さんの民度を心配 する声も多いんだそれはそうよね怖いわ せめて1つくらい何か明るい情報はないの あるぜ実は気こなは地域貢献に力を入れて いるんだへえそれは知らなかったわ気コナ は街の明かり心の明りを企業理念にして おり地域の人々に寄り添い愛される企業で あるよう日頃より各種社会貢献活動を実施 している例えばどんな活動をしてるの気高 なチャンネルというYouTubeの自社 チャンネルを運営していてパチンコ パチスロのエンターテイメント動画を中心 に公開しているYouTubeやってたん だこの自社チャンネル内で2020年より コロちゃん共闘プロジェクトとして自社 店舗近隣の飲食店を中心とした共産点の 紹介を動画内で取り上げるなどより地域に ねざした施策を進めているぜすごく良い 活動じゃないさらに自社チャンネルの運営 を通して社会貢献できるよう気候な チャンネルの広告収益の一部をコロちゃん 対策として公益社団法人大阪府看護協会 神奈川コロナ医療福祉党応援基金へ寄付

する活動を行ったんだ気コナも大量閉店し たりとかコロちゃんには苦しんだもんねえ は他にも毎年創業月刊である3月に建設 活動を実施してその取り組みに対して大阪 府事から感謝場の進呈を受けていたり気候 なの店舗を営業している地域にある社会 福祉法人へ福祉車両を増DEPしている これだけ地域に貢献しているなら気コナは なくなるべきじゃないわ確かに気コナに 助けられている人や企業がいることは 間違いないせっかくパチンコ業界の上位 企業になったんだからから悪いことはせず に生々堂々と営養して欲しいわね今後の気 コーナがどうなるか注目だ な魔理沙山田電気が営業利益 解説していくぜそれじゃあゆっくりして いって ね創業者の山田登る市は1973年群馬県 で山田電荷サービスをオープンなんと夫婦 2人8つほどの街の電気屋からスタートし たんだぜえ町の電気屋からこんなに大きく なったなんて夢があるわね1980年代の 山田電気は徹底したロードサイド戦略それ も神奈川県千葉県埼玉県など都心からほど 近い場所ではなく送料店舗都同権である 群馬県を中心に出展したんだえなんで すでにこの時代1と3件は競争が激しく 顧客獲得が難しかったんだそこで目をつけ たのが自動車普及率の高い地方地域群馬県 は自動車普及率において栃木県と毎年1を 争うほどだった群馬や栃木は確かに車が ないと不便よね車移動が当たり前で駅前 じゃなくても集客できるに都心から離れて いて多少価格が高くても地元で買って くれる群馬県はぴったりそれに当てはまっ ていたんだなるほど地方顧客の囲い込みか 同じような戦略で栃木では小島茨城県では 系図電気がそれぞれ地域密着型で拡大して いったぜそして山田電気も創業から5年 1978年には全国5店舗年少6億円を 突破町の電気屋から5年で6億すごすぎる その後も順調に拡大し1983年に 株式会社山田電気を設立フランチャイズ 店舗屋物流センターも導入して希望拡大さ せたんだしかし1990年代のバブル崩壊 以降一時は売上げ低迷店舗の半分が赤字と いう最悪の事態に陥った来たかバブル崩壊 さらにこの時期にリケのライバル小島に差 をつけられることになるなんでなんで バブル崩壊以降顧客は価格に対してより 敏感になっただろそんな中安値日本一への 挑戦を掲げた小島は当時業界ナンバーワの ベスト電気を追い抜き売上高1位を獲得し たんだすすごいつの間にほぼ似たような 地方戦略を取っていたのに出し抜かれて

しまったわね小島が圧勝した理由は反感比 小島は当初からコスト削減を徹底し12% 程度の反感費を維持していたがそれに対し て山田電気は20%程度小島と価格対抗 すれば赤字だし安くしなければ売上が 下がるというジレンマを抱えていたんだ あわわ苦しい時代が来たわねしかし山田 電気にも逆転のチャンスがやってきた逆転 きっかけは2000年に施行された大店法 の改正大店法とは大規模氷店舗法といい 1973年に制定されたもの地域の小規模 店舗を守るため大型店の出展条件をしてい たんだ実質失点凍結の時代とも呼ばれ大型 店舗の失点が難しかったんだよななるほど それが緩和されたのねそう2000年の大 天方廃止により閣企業いよいよ大型店参入 が始まったんだこれ気に山田電気は 3000m程度の中型点を次々と大量出展 一方でこの方改正に苦しんだのが小島だっ たあれれ山田電気と対象的だわ小島は当時 大天方の基準値ギリギリで500m未満の 店舗を大量出展していたそれが崩壊線以降 山電気に3000m規模の中型点を乱発さ れ品揃へで大負けまんまとチェアを奪われ たんだおおこの崩壊製は山田電気にとって 追い風になったわね1997年から 2001年まで小島が圧倒的売上トップ だったが2002年ついに山田電気が小島 に打ち勝ち主得さらに2005年には売上 高1兆円を突破したんだぜい1兆円売上 1兆円を記録したのは家電両販店業界だけ でなく専門両販店でも歴史場発の出来事 だったすごい史乗発その後も時代は山田 電気の見方をしたえ次は何かしら今度は 2003年以降の地デジによるテレビ開会 ブーム2011年にはアナログ放送から 地デジに完全移行したがプラズマテレビや 液晶テレビなど大型テレビの需要が得意的 に伸びたんだうんうんそんな時あったわね さらにこの時期には地球温暖化対策や 地デジ対応テレビの普及のため2009年 から2011年まで家電エコポイントの 付与も行われたこれが家電両半転業界の 業績を格段に向上させたんだそしてついに 200年山田電気は売上高2兆円を突破し た22兆円まさに家電両反転を引っ張る 存在ねところが現在山田電気は苦境に 立たされているええ何があったの5月に 発表した2023年3月期決算によると 売上高は1兆65億と前年比1.2減少 さらに営業利益は 32.932778,129.956944 したことコロちゃんによるテレワーク拡大 で一時はパソコンを始めすごもり需要に 売上を助けられたがそれもそろそろ

落ち着いてきたああなるほどね確かに テレワークに電子機器は必須さらにこの コロちゃんの経済活動停滞で政府が特別 定額給付金を支給しただろあ覚えてるわ誰 でも10万円もらえるやつよねあれも パソコンやテレビの買換えに大きく貢献し ていたんだが毎年支給されるわけではない から効果は一時的だったんだすごもり需要 も給付金もどちらも持続性はないわよね たまたまラッキーだったというかそう そんなラッキーヒットの反動源といった ところだなさらにコロちゃん以降販売員の 勤務時間減少に伴い接客機械が少なくなっ ていたんだこれもじわじわと売上減少に 響いているなんやかんやで対面の接客って 売上に関わってくるのねさらに2022年 といえばロシアのウクライナ進行なども ありエネルギー価格が高騰しただろ電気台 も爆あげよねは電気屋さんって電気台 すごいでしょ馬鹿にならないぜ3000m 程度の空間でエアコンや照明をガンガン 使うわけだからなしかし山田電気は基本 価格据置きで商品価格には影響を出したく なかったそれが反感比つまりコスト高頭に つがったんだなすごもり需要が落ち着いて さらに反比も増加209だわまた今後の 先行投資資金も重荷になった山田電気と いえば今や家電に限らずインテリア生活 雑貨など総合的な戦略を取っているのは 知ってるよなCM見たはいつの間にか インテリアなんて手掛けていたのね家電に 限らず日本は今後人口減少であらゆる分野 で市場が縮小するそんな中山だ電気は家電 以外の分野にも着手したんだなそれが インテリアや生活雑貨さらに後半で詳しく 話すけどハウスメーカーや住宅関連など スマイをトータルでプロデュースする サービススオトータルでいつの間にか そんなこともやってたのねこの事業は期待 度が高く今後成長が注目されているんだが 現在は発展途上にあり採算が取れていない 何がそんなにコストの負担に主にコストを 圧迫しているのは新店舗の急速な失点山田 電気は暮らしを丸ごとを掲げ2021年 以降ライフセレクトの店舗を系29店舗 出展しているんだ2021年から29店舗 もこれは9ピッチねそれに伴う人員採用の 増加ももちろん経費として重んでいるこの ライフセレクトって山田電気と何が違うの 1番の違いは品揃へのバリエーション家電 も取り扱っているが他にも家具インテリア 生活雑貨さらにはリフォームサービスや おもちゃ電動自転車まで生活に必要 あらゆるものをこの1店舗で揃えようと いうスタンスだなえいろんなジャンルが

入り乱れてるわ電気屋と雑貨屋と家屋と ホームセンターが全部一緒みたいなそれが 暮らしを丸ごとってことだなこれを実現 するためにはもちろん売場面積の拡大も 必要でそこも収益圧迫要因になってるぜ ほうほうつまり2023年の利益減少は 単に家電の売上が不調だっただけでなくへ の先行投資費用が重んだってことねそれ なら心配ないかいや実は過去を見てみると 山田電気は大量閉店を経験している大量 閉店今回新サービスに向けて全国的に店舗 を増やしているが失敗した場合また閉店 ラッシュに追い込まれるのではなんて声も 上がってるんだそんな過去あったっけああ 時を下ると地デジ以降で業績を伸ばした 2010年から約年後2015年5月山田 電気は全国約店舗の中から業績の悪い46 点の閉店を発表したさらに6月には11 店舗閉店ええそんなことがあったんだああ そこまでは順調で大幅な閉店を行ってこ なかった山田電気が2015年5月から6 月の2ヶ月間で約60店舗を一斉閉店した んだ一気にそんなに一体何があったの業績 好調で進展を続々オープンし続け全国進出 も果たしていた山田電気2011年3月期 には 2532円を記録したがそれをピークに その後は衰退2015年3月期の売上は 1兆6643億円にまで落ち込んだこの 数値は前年から売上高12.1減準利益 50.010083,-110.113006 色々な原因が上げられる菓子となった理由 はやはりこれ政府が推進した家電エコ ポイント制度の終了と地デジ以降による 消費者の需要が人段落したことだな地デジ バブルが弾けたのねけどそれだけなら影響 は他の家電両反転も一緒じゃないそう山田 電気の売上が下がったのには他にも要因が あった何々ずばりネットショッピングの 有効実はこの有効は山田の閉店ラッシュ 以前からすでに始まっていた確かに家から デズになんでも買えるから私もネットで ポチポチ買う癖あるわ従来は店頭で商品を 購入するのが当たり前だったが現在は違う 店舗で購入する商品を吟味しデザインや サイズ感を確認しに来ているんだそして 肝心の購入は通販サイトで行うこれには 全国の家電量販店が頭を抱えたんだそれは 店舗側からしたら大迷惑ねこういった顧客 の下身行為をショールーミングという ショールーミング店舗で散々商品を物色し たにも関わらず肝心の商品は購入しない 行動のことだな店舗側としては人件費も 維持費もかかる中ショールーミングを 繰り返されるのは溜まったものではない

確かにそれは困るわ初めはやはりネット ショップは怖いといった年配者も多かった がスマホの普及によって今や誰もがネット ショッピングする時代特に家電医療などの 分野では店舗勝代わりにする人が年々増え ていったんだ電気屋はもはやマッサージ チェアをやりに行く場所になりつつあるわ でもそんないきなりネット市場にチェアを 取られたわけこの流れを加速するのに一役 買ったのが価格.com最安値の商品が どこで販売されているか一目瞭然で価格 比較もできる安く買いたいならネットと いう思考の消費者が増えたんだそうね家電 買うならとりあえず価格.comは絶対 見るわさらに山田電気独自の営業方針にも 原因があったえどうしたのネット通販 サイトの価格競争が激化して山田電気は 想定以上に採算悪化さらに独自に行ってい たある試作で自分の首を占めていたんだ 自分で自分の首を果てそれは安心価格保証 他社定時価格よりも必ず安く販売すると いう最低価格保障制度だなこの制度自体は 業界では珍しいことではないそこまではも 題なかったんだがざわざわなんと山田電気 は自社通販サイト山田Webコムで一部の 商品で安心価格保証を取り入れどの通販 サイトよりも安く売るという前代未もの 行動に出たこれが主な再3悪化の原因だな わあ山田だめよ通販価格と戦っちゃだめ まさに霊夢の言う通りなんだ店舗の家賃 人件費を度ししてネット価格と勝てない戦 を始めてしまった山田電気も馬鹿なことを したもんねもう諦めるしかないのこれには 山田電気も対策を用意したまずはネットで なく店頭で買ってもらうための工夫店舗に 行くことでクーポンがもらえたりポイント がもらえるお得感を演出したんだ電気屋 さんのポイントってつい集めちゃうのよね さらに価格競争で戦う以外にも付加価値の 部分の追求だな店舗での詳しい商品説明や アフターケアなど店員の接客サービスや 知識向上を活かすとしたんだそれは実店舗 でこそよねそうそしてそれには店員の教育 が不可欠だったんだああ確かに付加価値を 加えるならレベルの高い接客や案内が 欲しいそういえば山田の接客ってどんな 感じだっけそれが壊滅的だったんだよな マジかこれまであまり販売員の接客教育に は力を入れていなかったようだな日経 ビジネスが調査しているアフターサービス ランキングの家電両店部門では毎年と言っ てもいいほど再開を獲得え再開ってやばい じゃない消費者からはこんな声も上がった 山田電気を使わなくなりました店員さんの 態度と値段が最悪ケズ電気よばカメラと

比べて挨拶もしてくれない挨拶しないとか ひどくないさらに他の電気屋は普通です からこれだけの深いな方がいるなら接客の 社員教育がダメなんだと思いますという 厳しい声も寄せられた店員への信頼低下は 致命的だなあわわネットより高くて店員の 質も悪いなんて実は山田電気の売上げ低下 の原因はネットショッピングだけでなく他 にもあるえまだあるのそのヒントはあの 強力なライバルライバルそうそのライバル とはビッグカメラ同僚界でシェアニーの 実力の家電両反転だ山電気が境に立たさ れる一方ビッグカメラは業績好調だったん だええ何が違ったんだろうまずはビッグ カメラの成功したポイントを見ていこう1 つは小島の買収家電で売上が低迷していた 小島を2012年6月ビッグカメラが買収 したんだあのかつてのライバルねそれだけ ではない徹底したのはコストの削減商品 仕入れの一元化や広告宣伝店舗運営の共通 化を測って無駄ぎ落としていったんだ 削れるところは削ったわけねこの成果に より2013年月期以降営業利益が2期 連続で上昇したすごいその頃って地デジ 以降やらで家電全般が落ち込んでた時期よ ねさらにビッグカメラの強みとなったのは 本日観光客による売上げあ確かに海外観光 客ってなぜかみんなビッグカメラ押しよね あれってんでなんだろうここで1度山田 電気の店舗の特徴を見ていこう山田電気の 閉店ラッシュが続いたがその多くは地方 公害型の店舗だった一方ビッグカメラは 店舗数こそ少ないものの全国展開している 上に全て生前とまた都心への失点も多い 結果外国人観光客の取り込みに成功したん だ店舗のリッチに明暗ねビッグカメラは さらに他国語を話せるスタッフを置いたり 免税カウンターを置いて日本のお土産まで 販売するなど独自に外国人観光客に 売り出しを行ったその成果もあって海外で の口コミサイトでもクカメラの評判は とてもいいんだぜすごいリッチの良さだけ でなくニーズを理解したのねしかしここで 疑問も出てくる好調なビッグカメラと不信 が続く山田電気しかし未だ売上ナンバー1 は山田電気だということえそうなのどんな からくからくは売上高営業利益率両者の 売上高だけを比較すれば山田電気は売上高 1兆6643億円に対しビッグカメラは 82918億円山田電気はビッグカメラの 2倍も売り上げているそうね圧勝してる気 がするけどでも一方営業利益を見てみると 山田電気は199円そしてビッグカメラは 190円とほぼ同じそれを元に売上高か 営業利益率を計算すると山田電気は1.2

ビッグカメラは2.3とほぼ倍の差が開い たんだえなんでそうなっちゃうの浮き彫り となったのはり客か山田電気は全国で 960店舗あるのに対しビッグカメラは 駅前など人の出入りの多い場所に特化した 38店舗のみさらに山田電気は地方にも 積極的に出展しているがビッグカメラは 逆走を厳選なるほど薄たバか後端価に的を 絞るかってことねまたビッグカメラは創業 当初カメラの専門店だったこともあって 品揃へもよく店舗内は山田電気より狭い 印象な分ぎっしりと商品が並んださらに 言えばビッグカメラの販売員は教育が 行き届いており商品知識が豊富なため店舗 で電荷製品を購入したい顧客にとって良い 環境だと言えるんだよなギ山田電気はこれ を見習うべきねここで山田電気は新たな 戦略を打ち出すんだぜおついに逆転劇が 始まるのまず始めに行ったのは山田svl ホームを完全子会社か山田SYLは山田 電気の住宅関連サービス会社だな業績が 伸び悩んでおり2017年に6000万円 2018年に9億6100万円の赤字を 計上これを山田電気の子会社とすることで 迅速な判断ができるようにしグループ全体 の業体転換を加速させたいと考えたんだぜ なんだかジャンルの違う会社だけど大丈夫 なの山田の今後のあり方を悩んだ結果地方 の店舗が多いという特徴を生かし家電だけ でなく10に関するサービスを丸ごと 取り入れようと考えたんだなるほど今まで とは全く違うまさに新たな戦略ねその新 戦略の1つとしてハウスメーカーや流説 機器メーカーのノウハウを対としようと 挑戦したんだその試みの1つとして 2011年に中堅住宅メーカーsvlを 買収へえ山田電気が住宅メーカーかさらに 2012年にはハステック ホールディングスを買収し接事業メーカー のノウハウを手に入れることに成功したん だへえ山田の本気を感じるわそしてなんと 言っても話題なのはこれ2022年あの 大塚家具をついに完全子会社かあれあの家 騒動でもやらかしてたあの大塚家具そう 結局大塚家具は消滅したがそのノウハウは 山田電気が引き継いだリフォームホーム ファッションインテリアを取り扱う新しい 店舗インテリアリフォーム山田をオープン させせたんだぜ新たな活躍が始まるわね 一体どんな店舗なのこの店舗は銃に関する ことが全て揃っているだけでなく不動産 購入や住宅ローまで対応してくれ顧客は家 を手に入れてから住むまで全てまとめてお 任せすることができるのが強みなんだえ楽 したい人からしたら便利かもその後同じく

10を丸ごとカバーする店舗家電スマイル 感を全国展開し始めたんだこれが山田の 新たな戦略ということだな早くも全国展開 新たな策略は順調だったのねところがこの 新作略には落とし穴もあったんだええいい ことづめそうなのになんでそれは家電と 住宅のビジネスサイクルがあまりにも違う ことだった住宅そのものは基本的に一生に 1度の買い物であるのに対し家電や家具 ホームファッションは新商品も続々と出る ためサイクルが早いなるほど確かに サイクルが違いすぎるわね現場がそれぞれ 混乱し体制作りが追いつかなかったんだな 在庫調整に手まったり山田svlの業績 不審も続いたんだそれは思わぬ落とし穴だ わこの影響で業績は伸び悩み2018年3 月期売上高が前年比7%増の 1738円営業利益は33%限の387円 となった33%減戦略って難しいのね世界 に誇る山もこれまでかしらいや来年度の 予想を見てみるとそうとも限らないぜ 2023年は営業利益が約30%減となっ たが2024年は一応増収見込みあらいい じゃないすごもり需要はさらに減退したが その分経済活動社会活動の復活で2024 年3月期の連結業績予想は今のところ 5.3増の売上高を見込んでいるこれは 良さな予感ね買収した子会社も順調なよう だ特にリユース家電などを行う環境事業で は11.6の増収その他住宅関連や金融 事業も健聴に推移しているいよいよ山田 電気の目指す住まいのトータル プロデュースが実現そうだな特に注力して いるのはスマートハウスやエコ住宅住宅の 設計から携わることで家全体をIoT使用 にしたりより環境に優しい家作りに 取り組んでいるトータルで任せるからこそ 初めからIoT家電を取り入れた家作りね さらに日本公電とタッグを組んだ電気の 実際の使用量をリアルタイムで確認する ことで単身高齢者の見守りサービスなんか も可能になるんだぜへえこれはかなり需要 がありそう今後必要なサービスだわさらに 同時に行っている新たな取り組みとして 通販サイトのリアル店舗かリアル店舗通販 サイトで購入した商品でも店舗で受け取り を可能にしたり店舗と同様のアフター サポートが受けられるようにしたんだ すごい手厚いサポートじゃない未来の電気 屋さんはそれが当たり前になるのかしらね 山田電気はこれまでの薄タバ戦略から脱却 し質の高いサービスをトータルで提供する 企業に生まれ変わった今後も時代の変化に 即してどんどん成長する姿が見られそう ねゆっくり霊夢ですゆっくり魔理沙だぜ

ねえ魔理沙駅前のステーキ屋に行こうと 思ったんだけど閉店していてなくなっ ちゃったの最近だといきなりステーキが 114店舗閉店して崖けっぷの倒産機器だ だが霊夢いきなりステーキより悲惨な転落 を遂げたステーキ券の存在を忘れてはいけ ないぜステーキ券初めて聞いたわステーキ ハンバーグアンドサラダバー券は名物社長 井のオラオラな発言がメディアでバズリ 一時はそれこそ一斉を封したんだ面白そう 今回はステーキ券の全盛紀から衰退までの 一部四重をゆっくり解説していくぜ社長の ジェットコースターのような人生から目が 離せないぜそれじゃあゆっくりしていって ねまずはステーキ県の歴史を簡単に紹介 しようステーキ券の社長イドミノルは高校 卒業後寿司職人になるべく築地寿司よしで 主要を積む最初は寿司職人死亡だったのね その後遊郭の会社インターナショナルに 入社し店舗開発や居酒屋経営に参画して 26歳には器用自分で居酒屋経営を始めて いる寿職人から飲食経営に転校したのね 26歳という若さで独立かなりやり手ね 実際井戸はかなりの敏腕社長だったらしい Mグラントフードサービス設立3年で7 業体35店舗経営その2年後にはステーキ ハンバーグ&サラダバー券を改良すごい スピードで店舗展開していたのねト拍子に うまくいった秘訣は何だったのかしら成功 した要因の1つは主に居抜き物件で改良し たこと幹線道路や通行量の多い道路沿いに よくファミレスを見かけないか見かけるわ ね普段電車移動だと気づかないけど車で 出かけた時とかファミリー層にとっては 便利でしょうねステーキ券はあいった道路 沿いのファミレスで閉店する店を居抜きで 買い取り改良資金をかなり安く済ませてい たんだ駅から離れた場所は駅ビルなどの 一等値に比べて物件も安そうね一般的に オテファミレスの1店舗あたりの改良予算 は1億円と言われているのだがステーキ券 は600万円ほどしかかからなかったそう だ1億円と600万円では随分差があるわ ねその時点でかなり有利ね設備や調理器具 などもそのまま買い取っていたからな なるほど閉店するお店からしても設備や 調理器具をそのまま引き取ってもらうのは 助かるしお互いウンウンな関係だなステ見 は物件や設備だけでなくそこで働く従業員 もそのまま雇ったりしていたらしいそう すれば求人広告を打つコストも削減できる し閉店で職を失った従業員も助かるだろ 確かにまたここでもウンウンな関係お互い に助かり回転コストも削減できるやらない 理由が分からないくらい合理的な方法ね

さすが敏腕社長回転後もコストの削減を 徹底していた2006年に改良した ステーキ権ではサラダはサラダバー食べ 放題の形式を取り人件費を節約自分で取り に行くビュッフェ形式なら配線のコストを 省けるんだお客さんにとってもサラダを 好きなだけ取ってこれるのは嬉しいわよね 肉を食べると重たくなりがちだから好きな だけサラダを食べられるのは嬉しいよな そんな井戸の経営手1により絶頂期の 2012年には230店舗を展開し売上げ 高は225円を超えた2006年に1店舗 目を改良したばかりだというの26年後に は230店舗って化け物ね飲食経営の天才 だわ積極的すぎる経営手腕からロード サイドのハイエナなんてあだ名もついてい たようだロードサイドっていうのは道路 沿いのファミレスの居抜き買取りをしてい たからそんなあだ名になったのねまさに ハエなりにどんよくよねまた井戸は自分で Twitterもやっていてハ気抜きせぬ 大胆な発言がメディアで受けていたんだ うるせえよガスト行けよニトは道を歩くな とか結構な毒舌キャラなのねトランプ全 大統領のTwitterみたいな感じ かしら肉が硬いというクレームには顎を 鍛えてくださいと返したこともあったそれ はちょっと面白いわでもそんなに好き放題 いって大丈夫だったの当初から井の発言に 嫌悪感を持つ人はいたんだが逆にその はっきりしたキャラクターがバズリテレビ などメディアでもよく取り上げられていた んだ経営だけでなく著名人としても成功し ていたのね大成功していたあるまではある 時までそれまで右肩上がりだった業績が 悪化し始めたのは2015年頃からだ主力 だったフランチャイズ店を中心にあついで 店舗が閉店し2013年には230店舗 あった店舗が2016年には98店舗 2017年には67店舗2018年には 48店舗と急速に減少した右肩上がりの次 はジェットコースター波の右肩下がり何が あったのかしら番の原因はライバル店の 登場だ2013年に1号点をオープンした いきなりステーキの存在はかなり大きかっ たいきなりステーキだけにいきなり ライバル出現さらにスカイラークや ロイヤルホストなど資本力が大きな会社も 参入してきたいきなりステーキに超大手の 2面挟みかなり厳しい戦いになりそうね スカイラークの新店舗としてステーキがす と他にもビッグボーイやとんかつチェイン でもステーキ券と類似したメニューが提供 されるようになった派手に成功したから こそ大手や他のチェーン店からも目をつけ

られてしまったんだなまさに井戸社長の ガストイケよが現実になっちゃったわけね 成功したアイデアは誰かから真似される ビジネスの基本だな結局その後も業績を 回復させることはなく2019年7月には ステーキ券の事業を5000万円で売却 全盛期には何十億と売上げていたことを 考えるとこれは破の売却なんだ一時は全国 230店舗もあったステーキ券を 5000万円で買い取れてしまうのは確か に安すぎる気もするわステーキ券を売却し て井戸社長は事業縮小しながら色々試みた ようなんだが結局その後も会社の業績を 回復させることはなく2020年には自業 停止破産手続きを開始する天才敏腕社長が どうしてそんなに落ちぶれてしまったの ライバル店の出現がそんなに大打撃だった のかしらいきなりステーキや大手チェイン を初めとしたライバルの出現が行低下に つがったのは間違いないでもそれだけでは なくステーキ権事体にもいくつか原因が あったんだそうなのいくつかの原因が 重なっているから順番に解説していこう1 つ目の原因は井戸社長の発言が炎上した ことだなほら言わんこっちゃないいつか 炎上するだろうなと思ったわよなぜ低所得 の人に現金を配るのだろうお金に困るなら 家なんて買わなきゃいいのになどの貧困層 をディスるような発言本当に困窮している 人の事情を分かっているのかしらこれは 反感を買っても仕方ないわね他にも食料 選択の自由があるんだから嫌ならやめれば いいだけとかアレルギー知らねえよそんな もんなん食ってもビクともしない体を作れ やなどなど飲食店の社長がその発言は ちょっと怖いわねもはやキャラなのか本気 で思っているのかわからないわそうなんだ わざと嫌悪感を抱かせるような発言で注目 を集めている説もあり井戸社長本人も炎上 商報で稼いでいますと公言している自覚 ありだったのね初めはそんなキャラクター 受けていたんだが本気で拒否反応を示す人 も増えてしまったんだこの発言内容では 無理ないわね2つ目の理由としては ちょうど飲食店のブラック労働環境が問題 しされていた時期という点があるステーキ 権が店舗展開していた2012年頃居酒屋 渡で働いていた女性社員が過労しすると いう事件が起きた覚えているわわはかなり 叩かれていたわよねあのニュースを見た時 飲食チェーンの労働環境はやっぱり ブラックなんだと思ったわこの事件を きっかけに日本ではブラック企業という ワードが浸透し労働環境への意識が高まっ ていったしかしこの件でも井戸社長は空気

を読まない発言をしたまさかそんなんで 狩ろうなんて甘いぞとか言っちゃったの かしらさすが霊夢ほぼ正解長時間労働が嫌 なら働なければいいという発言を繰り返し またもや炎上何そのパンがないならお菓子 を食べればいいじゃない的なしかし世論は 井が考えていたよりも厳しく客離れを 起こしたわの売上高は14減少しっかり 不敗運動が成立してしまってるわね一般 庶民の心理を舐めない方がいいわねしかし わの場合は未来坂やトメロなどの新事業を 成功させ業績回復に転じた名前も変わって いるからわと同じ会社だと知らない人は たくさんいるわよね一方ステーキ券以降 ヒット点を生み出せなかったMグラントは ただただ炎上で逆離れを起こしただけで 終わってしまうんだ何がしたかったの かしらさすがにこれは自業自得としか井戸 社長の人格を疑う声も出てきた特に問題し されたのは2011年大1557が出た時 の対応だステーキ剣で157が出たの ステーキ剣で牛ステーキを食べた4人が ゲリア腹痛の症状を訴えそのうちの3人 からO1557が検出されたんだもうそれ ほぼ確実にステーキ権が原因じゃない 保健所も検査の結果ステーキ圏での食事が 原因となっている可能性が高いと診断した ハミカットステーキの調理過程に問題が あるとし3日間の営業停止を命じたんだ きちんと調理していなかったのお肉を提供 する店で食中毒は怖すぎるわ衛星上の問題 も出てきたがそれ以上に問題しされたのは 井戸の対応だ普段から頻繁にツイートして いるのにこの時だけはダマリを決め込んだ んだ何それ都合の悪い時だけ卑怯だは普段 の勢いはどこへ行っちゃったのしかも3 日間の営業停止はメンテナンスのためと いう謎の嘘までついてO157については 全くのノーコメントだったんだ都合が悪く なるとしらんぷりをする時点で信頼性に かけるわね謝罪文をホームページや Twitterでアップするのが普通の 飲食店の対応だと思うけど普段から発言し ている人がノコメントを決め込むなんて逆 に怪しいわ実際サービスの質もかなり低下 していたようだ食べ放題のビュッフェの オレンジにカが生えていたなんてニュース もあったさっきの食中毒といいなんだか 不潔じゃない衛生面が心配になってしまう ともうその店に行こうという気分になれ ないわよね2012年にはステーキ犬の 専務が調理服ではなくスーツのまましかも 調理棒を被らずに肉を調理していたことが 問題となったふざけていたのかしらね 髪の毛が入ったりしそうだし気持ち悪いわ

ねさらに焼いたステーキを調理台に時に 置いた姿がネット上にアップされ見事に 炎上専務まで炎上商報でも始めたのかしら そして井戸社長の特段うちのお肉って別に 美味しいものじゃないという発言ステーキ 屋なのに肉が美味しくないとか自分で言っ たらもうおしまいよ経営が下り坂に 差しかかったタイミングでの発言という こともありいよいよ本格的な客を起こした そして極めつけは財務担当の社員が詐欺に 引っかかった大丈夫なのこの会社井戸者長 の炎上発言は言わずもがだけど専務の行動 といいなんだか普通の会社ではありえない ようなことばかりねことの発端は2012 年当時の財務担当だった社員が詐欺に 引っかかり6億円を失ってしまうんだ 6億円そんな大金をなんでまた投資詐欺か なんかだったのかしらそうだったとして なんでかのお金を勝手に動かしていたの かしらこの失った6億円を補填するために 高金利で借金をし最終的な借金は10億円 まで膨れ上がった店舗を運営していく資金 は回していかないといけないものねしかし 結局のところ借金で首が回らなくなって しまいMグラントは2020年に自己破産 をしているステーキ券を売却した裏には そんな事情もあったのねでもステーキ券の 経営がうまくいかなくなってからも会社は 別事業を試みてはいたんでしょ井戸社長 引きいるMグラントはステーキ券を手放し てからも一応色々と企画はしていたようだ 例えば遠藤商事と手を組んだ500円ピザ のナポリスピッザ&カフェワンコインピ ザって確かに少し前流行ったような気も するわしかしこちらもうまくいかず 2017年に倒産他にも格安立ちのみ居酒 屋バンパイヤや本格生パスタポタパスタ などの運営に携わるがどれもステーキ券を えるヒットとはならなかった多額の借金を 抱えているのにあけばあくほど逆効かね やはりさっきの綿離れではないけど炎上 発言から井戸離れが起きていたのが要因の 1つだまた思わぬ借金を抱えてしまった ことで資金繰りが回らなくなり最終的に 自己破産に追い込まれたあんなにコスパ 重視の井戸さんだったのに最後は資金繰り に失敗して終わってしまったのねでも会社 は倒産しても経営手1を持っている井戸 さんはまた別の会社でやり直せるのでは ネット上では井戸も転落してニートのよう な生活を送っているなんて情報も出回った んだがうわみんなが喜びそうな展開だろ実 はこれもInstagramを使った井戸 のマーケティング戦略の一部で実際は ニートではなく株式会社プnt9という

会社で肉流通センターという焼肉屋を経営 しているようだなんだ生っていたオラオラ 社長が転落してニートだなんってつい人間 の心理としてゲスな野馬精神が働いちゃう じゃないそういった大衆心理も読み切って のSNS戦略だろうなある意味井戸社長の 経営センスは顕在だ全盛紀のステーキ権 ほどの勢いを取り戻せるのかはまた別問題 になってくるがな全盛紀のステーキ圏時代 は大手も注目するほどの存在感だったもの ね騎士改正はあるのかしら現在の株式会社 ィ9はいわゆる中小企業の規模官にになる ようだ直営とフランチャイズ点を合わせて 16店舗ほど展開されている全盛紀に 比べると少なく感じるけど全国にそれだけ の数を展開しているのは十分すごいわね 井戸社長のテクニックを持ってすればまた 爆発的にバズル未来もあるかもしれないわ ねただ炎上と衛星管理には十分気をつけて 欲しいわ ねてなわけで今日は一斉を封したステーキ チェーン点ステーキ剣について紹介したぜ ステーキチェイン業界でそんな会社の活躍 と衰退があったなんて初めて知ったわそう だないきなりステーキの社長も印象的だっ たがステーキ券の社長もかなりインパクト があった なガリバーが9.1億円の大赤字を出して いるわああコロちゃん明けで色々な値段が 上がっているし価格競争も激化している からなただそれよりもビッグモーターとの 関係の方がびっっくりするぞええ何それ気 になるじゃあ今日は中古車買取り台数 ナンバーワのガリバーについてゆっくり 解説していくぜそれじゃあゆっくりして いって ねまず簡単にガリバーの歴史について紹介 していくぜお願いするわガリバーが設立さ れたのは1994年のこと創業者にして 名誉会長である羽県一市が福島県郡山市に 中古車買取用の会社を立ち上げぜふむふむ ハト健一氏は経営の世界でも一目置かれて いる人物でその詳細はなんと小学2年生の 頃に開花していたんだ小児で開花一体どう いうことハト氏は野外学習の市場で納豆が 市場価格の半音で売られているのを発見し てまとめて買って沖の稽古さん相手に 売りさばいていたようだぜすごいよく そんなこと思いついたわねその後高校生に 上がると車のの転売やボートのレンタルを 始めるんだとにかく若い頃から楽しんで 商売をしていたようだぜへえ中古車買取り の原点は納豆だったのねそんなガリバーの 秘策は何があるの当初のガリバーの特徴は なんと言っても買取り専用であること

買い取り専用お客さんから買い取った車両 を2週間以内にオークション会社で下ろし 売りするんだそのため在庫リスクが ほとんどなく次々とフランチャイズ チェーンを展開して全国約460店舗を 展開しているぜふんその買取り専用って他 とは何が違うのガリバーの登場した当初は 買取り専門という会社がほとんどいなかっ たんだお客さんから買取った車を店頭に 展示して氷販売することで利益を得るそれ が当時の中古車業界では一般的なやり方 だったんだぜなるほど単に売買のリザ屋 だけではなくて在庫リスクに注目したのが こう装したわけねこの時ガリバーを脅威に 感じていたのは個人の中古車販売店だ彼ら は氷店舗の運営費用がかむ上に在庫リスク を取ることができない買取り価格の面で ガリバーは圧勝することができたんだぜお お客さんからしたら嬉しい限りねそんな こんなでガリバーは2007年2月期過去 最高の最終利益65億を計上しているんだ 戦略が見事はまったわけねさすがところが それ以降はから40億円程度の年間利益で 停滞パッとしない状態がしばらく続くえ急 にどうしたのよ原因はいくつかあるぜ順番 に説明していこうよろしく頼むわまず1つ 目に考えられるのが買取業者が増えすぎて 激戦区になったことだガリバー設立当初の 1994年頃には買取専門業者が少なかっ たがガリバーが急成長したことも影響して か閣企業が続々新規参入したんだみんな ガリバーの真似をし始めたのねみんなも 知ってるような大手だとApple インターナショナルやカーチス ホールディングスなどの独立系そして トヨタ自動車系のTアップや日産改造など のメーカー系さらにオークション業界から の参入もあった我こそが続続参入し始めた わね国内の中古車オークション最大手 USSなんかは買取専用の子会社ラビット カーネットワークを抱えているぜ企業が 買取業者を参加に置いたらかなり有利なん じゃないああもちろん買取事業を持つこと でオークションを開催する際により良質な 品揃えを確保することを目的としているん だなかなかレッドオーシャンになってきた わさらに2つ目の理由となるのが買取り 事業者のリザ屋が少なくなってきたことだ 儲けが減ってきたのそれはどうして基本 オークションでのおろし相場は昔と大きく 変わらない水準であるのに対し買取り価格 の相場はこの約20年間上昇する一方だっ たんだ買取り価格を上げるってことは ガリバーの利益は減るってことだものね そしてさらなる強敵も現れる今度は何

追い打ちをかけるように登場したのが新車 ディーラーだぜ国内の新車価格が頭打ちに なったことによりここ10年間ディーラー たちも中古車市場に参入し始めたんだもう さすがに人増えすぎよしかも彼らの強い ところはおろし価格で利益を出す必要が ないところだなんですってじゃあ何で商売 してるのディーラーたちの利益になって いるのは固定客によるメンテナンス費用 ああ車検とかそういうのねそうそうこっち でがっぽり稼ぐビジネスモデルだから中古 車を販売する時には利益を出す必要がない んだだから当然他の買取り専用業者が立ち ちできないような高額な買取り額を提示 することができるぜ買取専用のスタイルで やってきたのに買取り価格で負けるこんな 不明よなことはないわあとここ10年ほど で浸透した一括査定もガリバーたちを 苦しめているんだ一括査定って何だっけ ユーザーがインターネット上で車両情報を 登録して複数の業者に査定依頼を出せる 仕組みのことだぜもちろんこうなってくる と完全な価格勝負になってくるごくりなん と出張買取り当日には複数の回業者が同じ 顧客の自宅に言合わせるなんてことまで あるようだぜ気まず絶対に負けられない 戦いね買取り価格は釣り上がる一方だわ さらにそんな中始まったのが2012年の エコカー減税だこの制作で新車市場は もちろん活性化されたが新車の価格も競争 が激化ディーラーたちは実質値引きとなる 中古車買取り価格を引き上げたんだ下取り の価格をアップして新車の販売台数を 増やそうとしたわけねこうなるとお得に今 の車を下取りしてもらって新車に 買い替えようというユーザーも多くなる だろガリバーにとってはまたもやふりな 状況ね209いや309そんな状況の中 ガリバーはこっそり社名変更を行ったんだ あれなんて名前になったの2016年7月 称号を株式会社ガリバー インターナショナルから株式会社イドムに 変更したぜなんかガリバーの方が分かり やすかったわねどんな意があったのかしら 創業系出身のハト裕介社長によると アパレル大手のファーストリテイリングが ユニクロやGUといった複数のブランドを 抱えているようにイドムも複数の販売 チャネルを抱えるようになったからと考え てのことみたいだぜほえユニクロ意識して たのねあでもちょっと待って買取り専用 だったはずがいつの間に販売に手を出して いたのおいいところに気づいたな実はが リバーは2016年2月末時点で直営点と フランチャイズ合わせて全国372点売上

高は2000億円と強力な買取インフラを 兼ね備えていたわけだ売上高2000億円 さすがだわだがさっき言ったような競合と の価格競争や買取り方法の変化それに 買取り相場の変動リスクもある利益率の 観点から買取り専用に力を入れるのでは なく氷やその他の事業の比率を大きくして いこうとシフトし始めたんだへえそうだっ たのねシレット方向転換してたとはそこで 2016年2月末時点展示型の氷点131 店舗を2020年までに371店舗へ 増やす計画を立てたんだ氷の比重を高める のねそしてその反対に当時280点あった ガリバー店舗のうち約200点を氷型に 変更したんだぜもはや全く買取り占領では ないわね氷店舗アウトレットをただ増やし ただけではないファミリーカー専用の スナップハウス軽自動車専門のミニクル 輸入者専門のリベラーラなどニーズに 合わせたいくつかのチャネルを展開して いるんだそんなに種類があるのちょっと気 になる特にショッピングモール内に設置さ れているハトではカフェや雑貨店を併設し ていたりして家族連れが立ち寄りやすい ように色々工夫されているぜ車離れが叫ば れるなか興味を持ってもらえるように工夫 してるのねさらに新たな試みもしているん だ2017年2月期には未来市場開拓費用 という名目で約15億円の経費を計上 15億円一体何をする気ネット分野の新規 事業開拓費だなそして期待が集まっている のが2017年から始まった新たな事業 定学者乗り換え放題サービス乗れるだ乗り 放題サービス何それ 名前そのままだぜ月額4万19800円で フェラーリから鈴木の軽自動車まで気軽に 定額で好きな車に乗れるのが売なんだえ 車子変えたりするのも自由なわけ気になる わ出張や旅行先でもグループのレンタカー やカーシアであれば利用できるしポイント も貯まる何でも車のことなら任せられる ような挑む経済権を作ろうとしていた らしいぜ何その経済権またガリバーの天下 がやってくかしらと言いたいところなんだ がここで暗雲が立ち込めるごり2020年 7月に発表された2020年第1市販期の 連結決算によると売上高は同年前月費 7.2減の8372400万円と減収当期 損益はなんと9億1400万円の大赤を 記録したんだええ9億円の赤字一体どうし ちゃったの理由は言わずもがな新型ちゃん だぜ営業時間短縮や臨時給料によって莫大 な固定費の損失が発生し特別損失を計上し たんだきゃあグループ全体で400店舗 以上あるのに一斉に給料したらかなり

えぐいわねああそして肝心の利益の方も 激減したあらららそれはある程度仕方ない のかもねでもさ一部ではコロちゃんの影響 で中古車の需要が増えたなんて話も聞いた けど確かにそういった頃ちゃん特需もあっ たのは事実だ世界的な反動体不足から新車 の納車が未定になり中古車を求める人も 多かったからな井も外出制限の影響を 受ける中直営点の中古車氷台数は前年費 1.99%像を記録したんだぜすごいコロ ちゃんの中なかなか検討してるじゃないだ がコロちゃん特需以上にマイナス面の影響 も大きいんだ2020年後6月の オークション価格は輸出が禁止されたこと などが影響して大幅に下落おろし価格が 大幅下落ってなるとガリバーにとっては ピンチねおろし売台当たりそりが減少して 営業損益は1億5300億円の赤字を記録 したちなみに前年同時期は15億円の黒字 だったんだがなまさにこれこそ赤字転落ね さらにそれだけではないまだ何かあるの この夏注目されているのがあのビッグ モーターとの意外な関係性だえあの今超 ホットなビッグモーター同じ中古車業界だ けどなんで今出てくるのよそれが聞いて びっくりビッグモーターは株式会社イムの 主要株主で 5.3306999206543,139.406005859375 のところはどうなのかしら正直なところ 賛否両論あるって感じだなただオリコン 顧客満足度は決して高くなく67.1点 うんなんとも言えない感じねいい口コミ から紹介するとディーラーより高く 買い取ってもらえた古い年式でも他者の2 倍の買取り額だったなど満足している声も 上がっていたなふむふむいい感じじゃない だが一方で残念な口コミも正直多かったん だあくまでも視点の駆込みだが気になった ものをいくつか紹介するぜまずは民兵の 口コミだ台風の被害地域に住んでいます 近くのガリバーに買取り価格を聞きに行っ たが数秒で水没してる価値がないと言われ た他の複数のディーラーに査に行ったが中 には40万50万の査定を出すところも ありガリバー以外に水没の査を出す業者は いなかったという内容だえこれ本当だっ たら結構ひどいわねもしかしたら車内基準 が違うのかもしれないけど他には夏に購入 した車でヒーター機能に一部不良があった 気づいたのが冬場で保証期間を過ぎて しまっていた自分も確認しなかったのは 良くないが夏場でもヒーター昨日の点検は してほしいこれも民兵の口コミだぜ ヒーターが壊れていて気づいた時には保証 機関外これは思わぬ罠ね他にも大きな傷

なしと書いていたのに購入後にへこみ傷を 見つけたという口コミやそれを自腹で板金 修理させられたといった口コミもあったん だへえなんかビッグモーターの不正が注目 を浴びているけどもしかしたら中古車を 買う上でこういったトラブルはある程度 仕方ないのかもしれないわなかなか残念な 現実だがそれは確かにあるようだな今後の ガリバーは一体どうなっていくのかしら なかなか最新情報もしんどい感じだぜそう なの2023年7月に発表したばかりの第 1市販期決算によると営業利益は27. 7億円で前年同期費47.3%の大幅現役 ほぼ半分現役結構やばいじゃない業績の 進捗が同年前月比1%減と下れしている ことやオーストラリアの新車販売事業挑む オートモーティブグループを売却事業撤退 したことによって収益性が低下している ようだなオーストラリアにまでガリバーが 進出していたなんて全然知らなかったけど 何かしらうまくいかなかったのかしらその ようだなこれらの要因によって7月後半 以降株式会社イムの株価は下げ調にある ようなんだがタイミングがビッグモーター の事件と同じだったことで色々憶測も 広がっているようだぜ株価暴落にビッグ モーターの事件も影響してるってわけ実際 株式の 5.3306999206543,139.406005859375 要因ではないにしても今は買いにくいと いう人も多いだろうこんなところにも ビッグモーターの余波があったわけね さらに今回のビッグモーターの剣で中古車 市場の顧客の温度感は高まっている駆込み のような対応が真実なのであれば今後 ネットなどで槍玉に上がる可能性もなくは ないその炎上が一番怖いわただガリバーは 中古者業界の中でも超トップクラスの大手 量で今後は販売だけでなく氷や シェアリングなど様々な事業を展開して いくことは間違いないぜ挑む経済権を作る んだものね今回はオーストラリアの新車 事業を一旦撤退しているが今回のノウハウ を生かしてまた新たな事業立ち上げに貢献 していきたい考えも持っているようだぜ そうなのね今後も頑張っていって ほしい魔理沙ネクステージが1.4億円の 赤字を出しているわああネクステージは ここ最近赤字続きで苦戦しているようだ ビッグモーターの剣もあったし中古車業界 は大変ねそれが実はネクステージの社長は ビッグモーター出身らしいぞえ裏で一体何 があったのそれじゃあ今日はネクステージ が赤字続きでやばいけやビッグモーターと の意外な関係について見ていこうそれ

じゃあゆっくりしていって ねまずはネクステージの歴史について見て いこうネクステージは1996年創業者の 広田政治士が輸入者中古車販売量を個人 創業して始まったぜ最初は個人でやって いる会社だったのね広田は元々九頭機の 営業食をしていたんだが自動車販売会社へ の転職を考えていたところが高校中隊と いう経歴から転職に失敗そこで生まれ育っ た愛知県終わり朝市でオートステージ広田 を創業したんだぜ転職失敗して自衛洋を 始めるなんてすごい行動力そして1998 年には会社を有限会社に転換顧客獲得の ために競合が少なかった中古のボルボ車の 取り扱いに注力したぜ今はボルボってよく 見る車だけど昔は少なかったの当時は ボルボ専門の中古車販売店は珍しいため 広田は当時成長していた中古車 オークションのUSSを利用して車種を 確保し全国からの集客に成功したんだこの 経験からオートステージ広田は車種を絞り 込んだ店舗展開を開始したぜみんなのやら ないところに目をつつけるなんて冴えてる わねその後広田は売上100億円を目指し てた店舗展開を決断2000年に名古屋市 でオートステージ1号点を改良したぜ売上 100億円ってすごくない2002年6月 には愛知県春市でネクステージ1号点を 開業ここから国産のスバル車の取り扱いを 開始し東海地方でた店舗展開を始めたんだ ついにネクステージが躍進するのね 2000年代は中古車流通の変化が一巡し 販売店では同質競争が発生したんだその ため2005年頃にはオートステージが 伸び悩んでしまったため中古車に付随する 保険車検板金塗装など周辺商品を重視する クロスセルに方針転換したぜ販売だけじゃ なくて車に関するあらゆることができる ようにしたんだ2009年はリーマン ショックによる需要低迷と中古販売店への 失点構成により財務対が悪化ネクステージ は債務超過の危機を迎えるも2013年7 月には当初マザーズに株式上場し2014 年9月には当初一部に株式上場したぜ リーマンショックを乗り越えて当初一部 上場はすごいわ201年代にはネット通販 が拡大していったが中古車販売ではまだ 実物を見るニーズが強かった確かに中古は 実物見て判断したいわよねそこで広田は 店舗の大型が有効と判断2015年度から 設備投資額を前年度2倍に引き上げ年間 18億円の投資を実施したぜ大型化するに はそれなりにお金が必要じゃない2018 年も店舗への設備投資を継続し184円を 銀行から借入れ調達したんだそんなに借り

て返せるのかしら大型店舗の拡大のため 設備投資を続けたネクステージだったが 世の中はそう甘くはなかったぜえうまく いかなかったのネクステージが2020年 7月3日に発表した2019年12月から 2020年5月の連結決算は最終損益が 1億4000万NHの赤字だったんだえ 1.4億円の赤字売上高は新規出展効果で 前年同期費10%増の117億円と過去 最高だったのに対し営業利益は95%減の 1億 7700最終赤字になったのは上場以来 初めてだったぜどうしてそんなに営業利益 が下がったのそれはコロちゃんの影響が 大きかったんだコロちゃんの外出自粛に より2020年5月には客足が前年の6割 源となる週もあったらしいぜ店舗で実物を 見られる良さが外出自粛で仇になって しまったわね広田は赤字を受け店舗賃料や 広告費などを見直し販売費及び一般管理費 を計画費で7%減らさざるを得なかった 感染第2波が来ても耐えられるようコスト 管理ができているとひたしは述べていたぜ コロちゃんが収まった今なら業績も戻って きたんじゃない現実はそうでもないらしい ネクステージは2023年4月に2022 年12月から2023年2月の決算を発表 したんだが営業利益は前年同期費 員について大流在庫の処分により大当たり 利益が減少したと説明しているぜ大留在庫 って大流在庫とは仕入れ後に販売や出荷さ れずこれから売れる見込みのない在庫の ことだその処分に費用がかかってしまい 利益が減少したということだなコロちゃん で売れなかった時期の在庫が負債になった のねだがネクステージが不調の理由はこれ だけではないと言われているぜえなんでな の実はネクステージをネットで検索すると ひどいややばいとサジェストが出るほど 訳ありな評価が後を立たないんだそうなの まさかビッグモーターみたいな不正をやっ ているとか詳しく見ていくとネクステージ では販売と買取りそれぞれに問題を抱えて いるようだじゃあまず販売でひどいと言わ れる理由について教えてちょうだい販売に おいてのひどいと言われる理由は支払い 総額が不明量中古車購入の費用が高い ローンが高いの3点が上げられているぜ 支払い総額が不明量ってどういうこと ネクステージの販売サイトと他社の販売 サイトを比較してみると他社は支払い総額 と車両本体価格がきちんと明記されている のに対しネクステージは本体価格のみを 掲載しているため総額の目安を知ることが できないんだ車両本体価格しか分からない

のは不便だわまたネクステージは場合に よって見積もりを出してくれないケースも あるようだぜどうしてそんなことするの 見積もりを出してしまうと他者と比較され てしまうかららしい合見積もりして じっくり検討したい人にはネステージは 向いていないわね2つ目の理由は中古車 購入の費用が高い点だ費用が高いってこと はそれだけ状態のいい車ってことじゃない のネクステージが高いのは本体価格では なく諸費用が高いのが理由なんだぜ本体 価格を安く抑える分諸費用を高くして収益 を見込むビジネスモデルなんだ初費用って 例えばどんな費用例えば保証や コーティングフロアマットで3から 40万円ほどの費用がかかり場合によって はそれ以上費用がかかる場合もあるようだ ぜサイトには本体価格しかないのにそんな に色々かかるなんて詐欺じゃないこのため ネステージで購入する人はオプションや 諸費用の詳細を自分で確認しいらないもの を外さないといけないらしい店員に押され やすい人には酷な話ねまたローン金利が 高いのもひどいと言われる理由だぜ ネステージのローンは審査に通りやすいと いうメリットもあるがローンの金利が大 99.8%と高めの設定になっているんだ ローンが高いって地味に聞いてくるから嫌 だわしかもネクステージの金利はアドン 方式を採用しているらしいアドン方式って アドン方式は元金に利息を載せて分割数で 均等に割り分割手数料と元金として支払う 方法だぜつまりどういうことなの最初に ローンを組んだ段階で元金に金利が全て 乗っかっているんだ利息額は借入れ金額が 減らないものとして計算されているため 実質金利が表面金利よりも高くなることが 多い例え途中で一括返済したとしても戻し 手数料がかかりかなりの手数料が取られて しまうんだぜそれじゃあかなり損になって しまうじゃない異常3点がネクステージの 販売においてひどいと言われる理由だ じゃあ買取りにはどういう口コミがあるの 買取りで評価を下げている理由は営業電話 がしつこいや強引な手法で買い取るなどが 多たなガガした栄養なのかしら ネクステージは営業電話が比較的しつこい 会社として有名らしいネットで検索すると なんとなく見積もりだけネット査定したら バンバン電話かけてくるなど営業電話に 戸惑う人が多く見られたんだちょっと 問い合わせただけで営業電話が多いのは 困るわねまたネットの評判には強引な手法 で買い取られたという意見もあったぜ どんな意見があったのみんなの評判

ランキングというサイトに寄せられた評判 にはその場で査定の返事をしなかったら 担当者の態度が表その後愛みつもりを取り 再度連絡するも担当者から何の連絡も来 ませんでしたと書いていた人がいたんだ急 に態度が変わるなんて怖すぎるまあ口コミ だからこれだけでは何ともだけどもちろん 社員全員がこんな人ではないだろうがやや 強引に相談を進めようとする社員もいる ため利用する際は注意が必要だぜ口コミで そんなこと書かれていたら利用するの ためらっちゃうかもさらにネクステージで はかつて売上金着複事件があったんだ売上 金着服大問題じゃないネステージは 2018年12月22日までに顧客からの 売上金を着服するなどの不正があったとし て40代男性従業員を朝会解雇したと発表 したぜ一体いくら着服したのかしら不正 契約が約30件計1億6000万円あり 2000万円以上を持ち逃げした疑いが ある1000万円どうやってそんな大金 持ち逃げしたのその男性従業員は2018 年2月に中途採用で入社関東地方の店舗に 勤務していたんだ同年4から11月にかけ て不正を行い会社に無断で買い取った車を 業者に転売したケースもあったぜ入社して 2ヶ月で不正していたのもはやそのために 入社したとしか思えないわ不正は12月 上旬に業者からの指摘で発覚しその後従業 員とは連絡が取れていないらしネステージ は不正行為が発生したことを重大に 受け止め深く反省しますとのコメントを 発表企業統治体制の強化など再発防止を 徹底するとしているぜ従業員の不正が発覚 するなんてまるで今話題のビッグモーター みたい実は社員の不正以外にもビッグ モーターとネクステージは数多くの共通点 があるんだええそれってやばいんじゃない のなんと言ってもネクステージ社長は ビッグモーターの元役員なんだぜえそう だったのネクステージ現車長の浜脇工事士 は1993年ビッグモーターに入社 2004年にはビッグモーターの乗務 取締り役に就任し同年ビッグ集団代表 取締り役社長も就任したぜ入社して約10 年で役員に就任ってすごいわその後花天の 取締り役や専務取締り役営業本部長を歴任 した後2016年には 株式会社ネクステージの取締り役副社長に 就任し2022年に同社の代表取締り役者 長に就任したんだ色々な会社の役員になれ るって相当優秀な人物なのかしら花天は ビッグモーターが買収した会社だからな浜 脇市はずっとビッグモーター系列にいたと いうことになるじゃああの会社の精神が

ネクステージに受け継がれているかもしれ ないわねまたビッグモーターと ネクステージはどちらも全国各地に大型 販売店を多数展開してきた売上高や社員数 はビッグモーターの方が大き上回っている んだが保有する在庫台数や店舗数には2社 にそこまでの差はないんだ確かにどちらも 大きい店にたくさん車が置いてある イメージだわビッグモーターはオール ジャンルに統一した店舗を展開しているの に対しネステージはSUVランや ユニバースなど車種カテゴリごとに特化し た販売店を展開それなら色々な車種から 検討したい人はビッグモーターに行って 決まったカテゴリから選びたい人は ネクステージに行くと差別化できるわね ビッグモーターとネクステージは デメリットにも共通点があるぜビッグ モーターもネクステージ同様車両本体価格 を安めに設定し購入時の諸費用を高めに することで収益を確保しているんだ買わ せるための営業プッシュがすごいのも両車 共通しているぜ嫌なところばかり似てる またビッグモーターとネクステージは どちらもローン金利が基本9%台で金利の 約半分程度を収益にしているんだこんな ことしていたら他車で購入する人が増える んじゃない金利については他者のガリバー やカーチスも同じくらいだから中古車販売 店全体が同じ販売形態だと言えるなローン は購入する販売店で必ず組む必要はない から支払い総額を抑えたい人は金利の安い 他者ローンを組むことをお勧めするぜ中古 車販売店のローンは高いって思っといた方 がいいわねちなみにビッグモーターの ローンはネクステージ同様アドン方式を 採用しているビッグモーターの不正が発し た際アドン方式も問題になっていたから ネクステージも槍玉に上がる可能性がある ぜ早くなんとかした方がいいようなさらに ビッグモーターもネクステージも購入時1 年から最大10年という長期保証を優勝で 提供しているんだ10年も保証してくれる のは嬉しいじゃないただその際の保証量は 他者と比べて高めであり対象の部品が限ら れることもあってあまりお勧めはできない ぜトータルのコストで考えると損をして しまうんだ購入の際は総額いくらかかるか 考えることが大切ねさらにビッグモーター とネクステージは買取りにも共通点がある 何何両者の買取りでは自社の販売店ですぐ 売れそうな見込みのある車に積極的に高値 を提示し一方で販売店に不向きな車は金額 を出ししぶるという共通点があるどんな車 が人気なのビッグモーターでは高年式の

人気車や軽自動車が人気でNEXTジは低 走行のミニバンやSUV輸入者に対し高値 をつつける傾向があるぜじゃあ走行距離の 多い車や定年式の車は売れないということ かしらそのような車はUポスやラビット などの他者買取りの方が高いことが多いん だだから売る前に情報を調べたり 合見積もりして比較することが大事だぜ こんなにビッグモーターと共通点が多かっ たらネクステージも心配になってきたわ 心配な点も多いがネクステージは今年好調 をしているんだそうだったんだ2023年 1月5日に発表した2022年11月期 決算は売上高が前前費43.6増の 41811700万円営業利益が 42.644489000000000,141.592068000000000 好調じゃない2023年11月の業績予想 でも売上高5000億円営業利益 250億円で最高益連続更新と絶好調査が 続く見通しだどうしてそんなに好調なの 業績を牽引しているのは積極的な失点戦略 だ2013年11月時点で37店舗だった 店舗もは2022年11月には239店舗 と約6.5倍にまで拡大全国肉な出展する ことで面を取り買取り販売で他車よりも 優位に立ったんだ6.5倍も拡大って すごい注目すべきは買取り単独点の数だな 2016年以降失点数を増やし続け 2021年も27点から38点へ4割 買い増しした結果買取り台数がほぼ倍増に なったぜUSSなどの中古車オークション はもう利用していないの2016年から 2017年頃まではオークション経由の 仕入れが95%だったが現在は消費者から の直接買い取りが拡大したことで オークション経由は35%まで減っている ぜどうしてそんなに直接買取りを増やして いるの直接買取りを増やすことのメリット について野村正出行役員はオート オークションの落札手数料と会場からの 陸相費が不要なため減価が安くなると語っ ているぜなるほど原価が安くなるならお店 にもお客にもメリットがあるわねまた ビッグモーターの不祥時によって ネクステージは思わぬ恩恵を受けているぜ えそうなのネクステージの株価チャートを 見てみると2023年7月4日に急 accountしていることが分かるこの 翌日7月5日に流れたニュースがあの ビッグモーター保険金不正請求の不祥時だ じゃあビッグモーターのおかげで株価が 上昇したってこといやネクステージの株価 上昇は7月3日に行われた市販期決算の 発表で決算内容を講座と捉え買が入ったの が原因らしいじゃあビッグモーターは関係

ないじゃないだがビッグモーターはその後 7月21日に車両修理の新規受付を停止し ているだろ車両修理したい一般ユーザーは 他者を探す必要があるからNEXTテージ はビッグモーターの顧客の受け皿になる ことで売上をさらに伸ばす可能性があるん だ業界最大手の不祥時で棚からボタ持ち 状態というわけねただネステージはビッグ モーター役員が社長を務めるなど共通点が 多いビッグモーターの二の前にならない よう気をつけて欲しいと思うぜみんなは ビッグモーターについてどう思うコメント 欄で教えてねチャンネル登録も動画を作る 励みになるぜそれではご視聴ありがとう ございまし た

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