【総再生回数290万回!?】2023年オワコン対策ゆっくり研究所!人気動画まとめ!!【総集編】【睡眠】【作業用】

魔理沙どこもショップが500店舗も閉店 するってああそうだな最終的には約700 店舗まで閉店するショップを増やすみたい だぜそうなのちょっと減らしすぎじゃない しかもこれはただの閉店じゃないぞ深い 理由があるんだ大量閉店させる深い理由 って何なの何にせよどこもショップが かわいそうだわでもこのニュースで悲惨な 状況になっているのはどこもショップがは じゃなくて別にいるんだ何それどういう ことじゃあ今回はドコモショップの大量 閉店について詳しく解説していくぜそれ じゃあゆっくりしていって ねまずはドコモの歴史から紹介していくぜ 今更だけどドコもってNTTのグループ 会社よねそうなんだ1985年に日本伝心 電話校舎が通信の自由化を背景に民営化し たその際新たに発足した日本で身電話 株式会社の一般故障がNTTになったんだ NTTが日本電信電話株式会社の略称だと は知らなかったわNTTは1991年4月 1日に長古型携帯電話ムーバの提供を開始 した重量が約230gと従来機種に比べ 大幅に小型軽量化され当時の世界最小機種 だったショルダーホンからの進化だから 一気に小型が進んだわよねムーバは 800mhz体を利用した第1世代及び第 2世代の携帯電話無線機またはどこもに よる同無線器向けサービスの総称のことな んだムーバの登場で一気に携帯電話が進化 し始めたと言っても過言じゃないわ 1991年8月14日日本電信電話 株式会社の出資によりNTT移動通信企画 株式会社が設立された1992年5月19 日コミュニケーションブランドがNTT ドコモに決定したんだここでやっとドコモ の名前が登場したのねドコモショップは 株式会社NTTドコモの携帯電話を専門に 取り扱う販売代理店のことで1992年 10月18日に回転したドコモショップ 八王時点が第1号点なんだ契約する時は ドコもショップに直接行くしかなかったわ その後携帯電話は急加速していき1999 年2月22日にはiモードサービスを開始 2001年月1日にフォーマサービスを 開始したアイモードとかフォーマとか 懐かしいわどこもショップの数も増えた頃 ね基本的に都部では鉄道の駅周辺地方では 幹線道路沿いにロードサイド型店舗という ポリシーで出展している他にも百貨店や 総合スーパーショッピングモールなどの テナントとして出展している形態もある 確か小型のドコモショップなんかもあった よねそうだな以前はドコモショップより 小型の販売店が存在してい

故障端末を受け付けない利用料金の収納 業務を行わないなどサービス制限のある ショップだったせっかく近くにあっても ちょっと不便なドコモショップだったわ 2008年7月のNTTドコモグループ8 社統合とブランド変更を気に2008年度 末までに小規模販売店を全てドコモ ショップへ移行したんだその方がユーザー にも優しいわね2011年3月末には NTTドコモの製品やサービスを販売して いる店舗はドコモショップを中心として 全国で約2393点あったさらにその他に 家電量販点や取り次店などでもどこもの 携帯は販売されていた当時はどこも ユーザーがすごく多かったわ飛ぶ取りも 落とす勢いねだがこんなに勢いに乗ってる どこもショップが大量閉店するという話が あるんだええどういうことなのどこもは 現在全国にある約2300店舗のうち約3 割に当たる約700店舗2025年までに 閉店する方針であることが複数のメディア によって報道されたんだ700店舗って 閉店させすぎじゃないメディアの報道を そのまま信じていいの2022年2月下旬 に開催された販売代理店向けの説明会の中 でも2022年度中に約100店舗を 減らすことを発表していたからな1年間で 100店舗減らすだけでも十分な大量閉店 ね翌年度以降も大量閉店を押し進め トータルで計400から500店舗閉店数 年内に1500から1600点ほどに絞り たい考えなんだ400から500店舗を 閉店ってすごい数よねでもなんでこんなに も大量の閉店をすることになったの1番の 要因はコストカットのためなんだ実店舗を 維持するためには人件費やテナント台など の大きな費用が発生するから店舗の削減に よってコストを減らせることはどこもに とって大きなメリットなんだな店舗を 減らすことでどれくらいの削減効果がある のかしら700店舗を削減すれば 1000億円以上のコストカットになると 試算されている1000億円それは確かに 大きな削減だわどこもによると2022年 3月期に代理店へ支払った手数料や支援金 など販売関連費用の総額は3266円に なると言われているんだこの費用は概ね 店舗数に比例してかかるから店舗数が3割 減れば費用も3割ほど減る計算になる店舗 運営って意外とお金がかかるものなのね ドコモは2023年3月期連結子会社も 含めた営業利益を全費1%増の1兆840 円と計画しているんだけど達成に向けては 綱渡り状態なるほどそのことが今回の店舗 削減にも関係しているというわけね

持ち株会社のNTTは2021年10月に 修正した中期経営戦略の中で2024年3 月期までに2018年3月期と比べて固定 電話などの固定通信と携帯電話などの移動 通信の事業にかかるコストを累計1兆円 以上削減する目標を掲げているコスト削減 で1兆円って逆に売上減少に影響しないか が心配になってくるわだがどこもショップ への来店車が減少しているので閉店しても 影響がほとんどないドコもショップの来店 車が減った理由って一体何なの1つは 200019年末から世界的に広がりを 見せた感染症による影響が関係している 緊急事態宣言が4回も発令されたりしてい てショップへ足を運べる雰囲気じゃなかっ たわねさらにオンライン申し込みが増えた こともショップの来店車が減ってきた要因 なんだそのオンライン申し込みが増えた 理由はドコモが2021年3月26日に 導入した格安プランのアハモがスタートし たことKDDIにはUQモバイルとか ソフトバンクにはYモバイとサブブランド があったけどドコモには格安ブランドが なかったよね料金的にアモに変えた人も 多いと思うは20gのデータ通信が可能で 1回5分以内の国内通話量無料サービスも ついて1ヶ月2970税込みという低価格 が魅力これは利用者もどんどん増えそうよ ねでもショップでも受付けやってるんじゃ ないアモの申し込みは専用サイトや専用 アプリから受付のみだからアモ新規契約を する際にわざわざ店舗に行く必要がないん だ来店車減少に関わるならどれくらいの 契約者がいるのアモ発表から約1ヶ月後の 2021年1月11日までに55万人が 先行エントリーをしていてさらに2022 年2月時点で250万件前ごと人気を獲得 しているすごい人気だったのねもう普通の ドコモ契約には戻れないわねでもドコモ ショップへの来店車が減ったのはアハモが 登場したことだけが要因なのかしらドコも ショップを大量閉店する理由はまだまだ あるぞ何々スマホ端末の買替えサイクルが 長期化していることも理由の1つなんだ 買替えサイクルってそんなに変わってき てるのスマホが普及し始めた頃は1年2年 が端末の買換え時とされていたんだけど 現在はバッテリーの大容量かやCPU メモリなどハードウェアの性能が高まった ことによって2年3年の買換えイクルでも 問題ないことがほとんどなんだ確かに23 年は普通に使えるわねでも端末代金が どんどん高くなってるわそうだな ハードウェアの高性能化に伴ってスマホ 端末も以前より効果になっているからどこ

もショップで端末を購入する人が減少して いるiPhoneの場合昔と今では倍以上 の値段差があるんじゃない2010年に 販売されたiPhone4の価格は約 4万6万ほどだった2010年当時の日本 は長円高の時代で1ドル=80円くらいの 為替レートだった反対に今の日本は円安だ からその影響もあるのは間違いない当時は 高いと思ったけど今考えると5万円未満の iPhoneって安く感じるわ現在は最新 機種であるiPhone14Proを購入 しようとすると約15万円もの費用が必要 になるんだ15万円も払うなら3年でも4 年でもできるだけ長く使いたいわね他にも コモショップの店員によるiPhoneの 横流しによる転売が横行していることも ドコモショップを減らそうとする理由の1 つだと言われているこれは闇がありそうね どこもショップの店員が転売に関与するっ てモラルが鳴ってないわ横流しは最新の iPhoneでも行われていて中国などで 高値で買われている特に箱つきの商品の方 が高く売れるんだ転売する時はできるだけ 新品のiPhoneがいいものね通常の 新規契約は1名義につき3台までで同じ日 23回線以上の契約はできないさらに回線 契約を伴う新規契約では2万円以上の 値引きはNGなんだ転バイヤーからしたら 人気の高いiPhoneはどんどん仕入れ ておきたいはずねそこでインターネット プロバイダーも同時に契約するプランを 使うことで1名義に月5台まで新規契約 でき回線契約を結ばなければ無制限に 値引きできるそんな抜け道が許されるの この仕組みを悪用して見が転売ヤーに複数 の携帯を安値で販売しどこもショップ内の 協力者はキックバックを得ているという わけなんだ転売ヤー対策で何かできること はないの箱付きで販売する方が買取り価格 が高いということもあり箱に契約者の名前 を書くなどの転売対策は行っているようだ なゲーム機の転売対策と同じことをやっ てるのねオンライン申し込み増加や端末の 買換えサイクルの長期化転売防止だったり とどこもを削減した方がいい理由は色々 あるんだでも急に閉店するって言われても どこもショップのオーナーも納得しないん じゃない確かにドコモが100%子会社を 通じて事実上直営するショップ数は30 のみだからなつまり98%以上のショップ は代理店が運営していて閉店を命じられて もはいそうですかと納得できるわけじゃ ないだろうじゃあどこもの大量閉店計画も 98%の代理点オナを納得させられないと 不可能ねそうだなもしどこもが合理的な

理由がなく代理店に閉店を命じるば代理点 との間で訴訟沙汰になりかねないだから 著しい成績不良などのやめさせる名目が ない限り直接的な閉店命令までは下してい ないそれだと閉店計画は見達成のままで 終わっちゃうんじゃないその代わりにどこ もが大量スピード閉店のために行っている のが3つの閉店作戦なんだ3つのの閉店 作戦一体どんなことをやってるのまず1つ 目はショップへの通信契約の獲得数などに 応じた放送金であるインセンティブや支援 金の大幅カットまたは廃止を行うことなん だなそれは代理店からしたら大ダメージだ わ実は代理点の目標数値はどこもが一方的 に決めることができるそのため目標数値を 達成できないラインまで高く設定して代理 点の成績評価を下げることで インセンティブをいくらでもカットできる というわけなんだ達成できない目標を 立てるなんて絶対に上司にしたくない タイプだわ約370のドコモショップを 運営するドコモ最大の代理店コネクシオの 2022年3月期決算が対前年度日では 25.0減となる80億円となった 25.0減ってそれだけインセンティブの 影響が大きいってことなのかなりの影響を 与えているのは間違いないこの理由につい てネクシオのすぐ田ひ社長はどもの手数料 体型変更による手数料収入の減少が主な 原因だ条件悪化のスピードと規模感は想定 を大きく上回るものになったと語っている こんな一方的に悪場件を出されて何か対応 できることはないのかしらそこで代理店は 独自商材やサービスをスタートして収益 回復を図ろうとしたその中でも期待をかけ ていた独自商材の1つがエネオス電気の 代理販売なんだneos電気って電力自由 化で参入した新電力の1つよね インセンティブがいいのどこもショップに 来たお客さんが電気契約をOS電気に 乗り換えてもらうと1契約の獲得あたり 8000円ほどのインセンティブが もらえる工場券だったじゃあこれで インセンティブの減収にも対応できるわね ところがここで2つ目の閉店作戦が実行さ れることになったんだなえどんな邪魔を する気なの2021年12月下旬に突如と してドコモが2022年3月からどこも 電気を開始して電力氷に参入することを 代理点に通達これによりneos電気の 取り扱いを断念しどこも電気を販売する しかなくなったんだやっぱりどこも電気の 方がインセンティブ安いんだよねどこも 電気のインセンティブはenos電気の 半分しかないどこも電気も販売しながら

OS電気も販売継続したらいいんじゃない どこも電気はどこもが代理店の成績を総合 評価する基準に組み込まれていて低評価を 取ると支援金の大幅カットや強制的に閉店 させられてしまう他のサービスを販売して いる余裕はないというわけねひどい話だわ さらにドコモは店舗数を減らすために タイムリミット付きの閉店の募集を行った んだこれが3つ目の閉店計画なんだな タイムリミット付閉店募集に応募すると 何かいいことあるのドコモは代理店に対し て200023年3月末までの閉店を 2022年10月末までに申し出れば店舗 等廃合支援費を支払う方針を伝えている 店舗等配合支援費ってどういう費用なの ショプ規模に応じて毎月出している運営 体制支援家賃支援などの支援金を10ヶ月 分支払う条件を提示1店舗あたりおよそ 1500万から2000万円程度の費用に なると言われているんだ1500万から 2000万円も支援されるんなら次の事業 の軍資金には十分なんじゃないそれがこれ だけの費用では足りないという声も出て いるんだなどこもショップを運営する代理 点は5年や10年など長期の賃貸借契約を しているところもあり残る賃料負担などが 重くのしかかってくることがあるからなん だそれは辛すぎるわ10ヶ月分の支援では 全く足りないわね結局代理店オーナーは 不利な立場であることに変わりはないんだ などこもショップを畳んだ後に新しい事業 で成功して頑張ってほしい わねえ魔理沙ホンダ自動車が工場を閉鎖 するって本当ああ2018年7月31日に 本田は埼玉県にある狭山工場での完成者の 生産を終了2023年度までに閉鎖される 予定だ他にも栃木県にある工場も2025 年末までに閉鎖が決まっているええそんな に閉鎖して大丈夫なの私の愛した本田は どうなるのよかつての恋人みたいな言い方 だなとある理由で向上閉鎖に踏み切った わけだが本田は2022年3月期の連結 決算ではライフクリエーション事業とその 他の事業で94円の赤字となってしまった まさかの赤字今回はホンダの工場閉鎖の 深層や94円の赤字について迫っていくぜ それじゃあゆっっくりしていって ねホンダの正式な社名はホンダ技研工業 株式会社東京と港に本社を置き世界的な 輸送危機メーカーとして知られている本田 技研工業という社名なのか確かに長がつく ほど有名な企業よねホンダの創業者は誰も が1度はその名を聞く本田総一郎氏 1946年本田市は静岡県浜松市にて本田 技術研究所を解説2年後の9月24日本田

技術研究所を継承し本田技研工業が設立さ れた本田総一郎さんの名前は私でもは世界 的にも有名な偉人だと思うまたホンダは 当初プライム市場及びニューヨーク証券 取引所上場企業であり日経平均株価及び トピックスコア30JPX日経 インデックス400の構成銘柄の1つだ それにホンダといえばなんと言っても オートバイや自動車が世界的に有名だよな 確かにこちカメのホンダハトってバイクに またがると人格が変わるのよね普段はや男 なのにワイルドになるんだもん本田は世界 的にも有名な男だと言えるわおいおい待て 待て急にこちかめの話が出てきたぞえ ホンダとバイクと言ったらみんなもこち カメを思い浮かべるでしょいや今回はこち カメの特集会じゃないからちなみに本田は とはその名の通りホンダのバイクを好んで 乗っており作中でも度々そのシーンが登場 するもしやとは思ったけどホンダと繋がり があったのねホンダのオートバイは世界的 にも有名でオートバイの販売台数及び売上 高は世界一2015年度における自動車の 販売台数は世界7国内ではトヨタにつぐ にーだオートバイの売上世界トップなのか 自動車の販売台数もすごいわねまたホンダ ジェットという小型ジェットキアジェット エンジンの開発生産も行っている小型 ジェット機の出荷数やしばか機のシェアも 世界一位なんだぜへえそうなんだ他にも 世界発の本格的な2速歩行ロボット足の 研究開発を始め力発電施設による売電事業 なども行っている足もって一次話題になっ たロボットかオートバや自動車開発に限ら ずホンダは様々な事業を展開しているのね 様々な事業を展開するホンダだが自転車用 言動機の制作がそもそもの始まりその後 言動機付き自転車の分野でスーパー株が大 ヒットし世界中で使用されたそれでホンダ は大きく致命度を上げたわけか2017年 10月末時点でスーパーカブは全世界通算 1億台製造されている世界で最も多く製造 されたオートバイなんだぜ1億台はすご すぎるまさにオートバイの大名刺的存在だ わホンダはスポーツモデルにも力を入れて いる2輪ロードレースの世界最高法と言わ れるロードレース世界選手権やスーパー バイク世界選手権での実績を反映した スポーツモデルが高い評価を集めているん だスポーツモデルのバイクってかっこいい もんね自動車についてはどうなの自動車に ついてはセダンミニバン軽自動車スポーツ カースーパーカーなど本田は様々な自動車 を製造しているぞ自動車にも一切の抜かり なしって感じね創業者である本田市の環境

への理念に基づき初代シビックを始め環境 に配慮した柔軟な製造体制の元国内外の 製作所で4輪者の生産を行っているほう なるほどまた初代お製の登場以降ホダは ミニバンやワゴンなどファミリー向け製品 も開発しているそういえばステップワゴン に家族で楽しそうに乗っているCMとか 見かけるわこういうCMって独身からする と若干イラっとくるのよねなんで若干 イラっとするんだよ楽しげなCMでいい じゃないかまたステップワゴンの上位車種 に当たるエリシオンだったり7人乗りも 可能なミニバンフリードなどホンダの商品 ラインナップは実に多彩だ7人乗りの ミニバンもあるのか本田はオートバイも 自動車もすごく力を入れているのが分かっ たわだがこれだけではないホダは世界展開 も積極的に行っているんだわお素晴らしい わ聞きたい北米では大衆者ブランドのホダ と高級車ブランドのアキュラを展開して おり大衆車では大きなチェアを占めている んだ北米でもホンダの車が走っているのね 1969年にN600をハワイ州で発売 そこからホンダのアメリカ展開が始まった オレゴン州最大の年ポートランドに米国 ホンダを設立し本土にも輸出したんだ10 年以上前からアメリカ展開をしていたのか 北米での売上はホンダにとって大きな収入 源日本では販売していない4輪バギーや 水上バイクも取り扱っているんだぜ4輪 バギーに水上バイクかバイクとはまた違っ たかっこよさがあるわまたホンダは中国 展開も行っている1973年ホンダ総一郎 氏自らが中国を訪れその後2輪者の輸出を 開始1982年には重士のメーカーと技術 定型し現地での2輪車部品生産を開始した 確かに中国も大きな市場だもんね1992 年には受継士公衆士天津士に2輪車生産 向上を設立4輪車の本格的な販売を行う ため1993年香港に本田チャイナを設立 した当時は輸入者のみであったが中国での 販売とアフターサービスを行ったんだ中国 での事業を本格化させたわけか本田は湖北 商武官誌の完成者向上の武漢満通機者有限 行使の株式の50%を取得2003年7月 16日中国の国有自動車メーカーの東風 記者集団有限行使と合弁で東風本田記者 有限行使を設立したさすが中国社名が漢字 だらけ合弁で会社が設立されたけどどんな 車を販売したの2004年24日にCRV が生産開始され2006年4月22日には シビックが発売2011年7月25日に 累計生産100万台を達成しCRVの累計 生産台数も50万台に到達したそれは すごいじゃない中国での事業もいい感じね

しかしコロちゃんの感染拡大による外出 規制で2022年11月28日武漢工場の 創業を停止その後武漢市にある自動車工場 参加所のうち2箇所は11月30日に創業 を再開残り1か所も12月5日に再開した そういえば中国の武漢からコロちゃんが 発症したんだったわ当時世界中で大騒ぎに なったわよね確かに武漢から始まったと 言われているなそんなコロちゃんの影響に 見舞われながらも本田は中国や北米を始め 積極的に世界展開を行っているなるほど よくわかったわそんな本田だが2018年 7月31日埼玉県狭山市にある狭山工場を 2023年度までに閉鎖すると発表した ええ一体どうしたっていうのよ当面は部品 工場として存続するが狭山工場の従業員の 多くは同じ埼玉県内のヨリ工場などに移動 となる冒頭で言っていた内容がまさにこれ か閉鎖が決まった狭山工場ってどんな工場 なの1964年に設立した狭山工場は ホンダが誇る主要工場の1つステップ ワゴンアコードシビックなど有名車種を 多数製造してきた全世界の工場に生産技術 を展開するにあたりその中心地としての 役割も担ってきたんだホダにとってとても 重要な工場なのね狭山工場で生産していた オデッセイレジェンドクラリティについて は工場閉鎖に伴い2021年内に生産を 終了したえまさかの生産終了ミニバン ブームを牽引してきたオデッセはホンダの 代表モデルの1つしかも2020年11月 にマイナーチェンジが行われたばかりだっ たんだそんな矢先に生産終了したのかまた レジェンドは2021年3月にレベル3 自動運転ホンダセンシングエリートの搭載 モデルを発売したばかりだったんだよな 工場閉鎖に伴うこととはいえ3車種も生産 終了するなんて本田は一体どうしちゃった のかしら3者種の生産終了についてホダの 後報は次のように語っている製造ラインの 遺憾などが難しく本田としても九重の決断 をしましたしかしステップワゴンフリード といったミニバンはします今後もより魅力 的な車を作ってまいります苦しい決断だっ たのねでも狭山工場って重要な拠点なのよ ねなんで閉鎖しちゃうのかしらなぜ狭山 工場を閉鎖するかと言うと国内の自動車 販売が予想以上に落ち込んだからだ 2016年度における国内販売台数は約 71万台にとまったしかも国内の自動車 市場は縮小しているなるほど国内で売れて ないのか本田は工場のの海外移転に力を 入れており自動車を現地で生産し現地で 販売しているいわゆる資産地象だが 2016年度の世界生産台数は前年度広.

9%増の50591847台となり4年 連続で過去最高を更新した国内の自動車 販売が落ち込む一方世界生産台数はすごい 数字ね初の500万台突破となったわけだ が500万台のうちほとんどは海外で生産 されており国内で生産されているのは 81万円工場では日本で売る車しか生産し ていないということだなるほどそういう ことだったのかだから国内工場の閉鎖に つながるのね実際国内工場の稼働率は7割 程度まで落ち込んだと言われているホダの 現状を考えれば狭山工場閉鎖はご自然な 結果なんだよ向上閉鎖って聞いて最初は びっくりしたわけどここまで魔理沙の話を 聞いているといし方ないって感じよねだが 工場閉鎖は狭山工場だけではないぞ大丈夫 なの実は2021年6月4日本田は栃木県 カ松山町の4輪車部品の生産拠点パワー トレインユニット製造部について2025 年中に生産を終了し工場を閉鎖すると発表 したえまだ工場閉鎖が続くのもかしだけに も認してはいということでちょっと私の 渾身のダジャレをスルーしないでこれでも 結構自信作なのよダジャレを自信満々に 披露する人は大体寒いからな魔理沙の ツッコミが容赦ないもう認してパワー トレインユニット製造部が設立されたのは 1970年12月エンジン部品や ミッションギアなどパワーユニット部品を 製造しており国内や海外の生産拠点に供給 しているエンジンって車の心臓に当たる 部分だもんねモカの工場ではその部品を 作っているのかモカは4輪者部品の生産 拠点の1つだが本田は中国など海外拠点に おいてもパワーユニット部品を生産して いる海外拠点の拡大に伴い現地調達が進み モカを含む国内からの供給量が縮小した それが今回の向上閉鎖につがったってこと ガソリン車やハイブリッド車の構造変化に 伴い駆動計の生産品目も減少その結果生産 体制の見直しを迫られ下向上閉鎖が決まっ たのさなるほど どいうことだったのか科工場には約900 人の従業員がいるが工場閉鎖に伴い従業員 の雇用は維持される核従量員の職場経験や 専門性を加し他の国内事業所へ配置転換と 決まった工場閉鎖で従業員はどうなるのか と思ったけど配置転換されるのねいきなり リストラだったらどうしようかと思ったわ 霊夢はリストラされるより前に上司に標を 叩きつけてやめそうだなこんな会社やって られるかって去ったらドラマの見すぎじゃ ない確かに実際に地標を叩きつけたら車内 は大騒ぎになるが科しによると毛下工場の 重要員のうち200人以上はしない在住

文科工場の取引起業はしないだけで約20 社あり工場閉鎖は地元経済にも影響を 及ぼすだろう地元との付き合いが密な工場 なのか閉鎖は地元にとっても痛手でしょう ね向上閉鎖を受けて市の石坂新一市長は 朝日新聞の取材に対して次のように語った 突然のことで驚いた地元に愛されてきた 工場だから残念だし死の税収も大きく死に とっても大きな板だ市内や周辺には本田と 取引のある業者も多く向上閉鎖による影響 を懸念している市長さんにとってもね耳に 水だったのかなんだか普通な声が伝わって くるわ毛下工場の閉鎖を決めた本田だが実 は閉鎖発表の数ヶ月前の2021年春電気 自動車や燃料電池車などCO2を排出し ない車の生産を増やし2040年までに エンジン車から撤退する方針を打ち出して いたんだええそれってエンジン者を捨て るってことそうここに来て本田は脱 エンジン宣言をしたんだよそして毛下工場 で製造する部品は電気自動車や燃料電池車 向けではないと判断したエンジンって車の 心臓に当たる部分よそれを捨て るっていうのねえ魔理沙私を捨てるの はっきり言ったらどうなのなんで恋人に 振られたような感じなんだよそもそも戦後 生まれの本田が世界的な輸送機器メーカー へと飛躍したのは創業の原点である エンジンがあったからこそエンジンなくし てホンダは語れないそれほど重要なパーツ なんだよそんなホンダが脱エンジン宣言を してエンジンを捨てると決めた相当 思い切った決断だと思うわ本田は先進国に おける電気自動車や燃料電池車の販売比率 を2030年に40%2035年に80% そして2040年には100%達成という シナリオを描いている2040年には 100%街中で電気自動車が当たり前に 走っている光景はそう遠くはないってこと かホンダの脱エンジン計画にはエンジンで 発電してモーターで駆動するいわゆる ハイブリッド車は含まれていないCO2を 出す新車の販売は一切やめるホンダは そんな思い切った決断を日本の自動車 メーカーでは初めて行ったのさ自動車業界 の最大手ってトヨタよねホダはライバルに 先駆けてやったわけかハイブリッド車に まだこだわっているトヨタやライバル者に とってホンダの脱エンジン宣言はまさに 晴天の霹靂だっただろうな長年競い合って いるトヨタと真の道に進んだのさ改めて すごい決断だったのねでもエンジンを捨て るっていうけど果たしてうまくいくの かしら2020年におけるホンダの世界 販売台数は445台そのうち電気自動車と

燃料電池車の販売比率はわずか1%にも 満たない脱エンジンはほぼ0からの スタートであり実現は困難を極めるだろう 電気自動車の販売比率ってそこまで低いの か本田は居の道を進んだのね2022年5 月13日ホンダは2022年3月期の連結 決算を発表売上高は全事業による増収を 受けて全期費10.5%増の14兆 5526円となっ売上高14兆超えすご すぎてピンとこないレベルまた営業利益は コストダウンや為替影響で全期費3%増の 8712円当期利益は前期費99.4%増 の767円となった売上高も去ること ながら利益もとんでもない額ね2年連続の 増益で大きく業績を伸ばしたのだが実は 手放しでは喜べないんだよなえ2年連続の 増益で売上高も14兆あるのにホンダの 当時の副社長の竹内公平士は2021年度 の実績についてこう語った需要は健聴な ものの反動体の供給不足に加えコロちゃん の感染が拡大を繰り返し生産は厳しい状況 が続いたまた現材料価格の高等などにより コストも大きく上昇したなるほど反動体 不足やコロちゃんの影響があったのかだ から増益でも手放しに喜べないのねとは いえ生産が厳しい状況の中でも本田は収益 改善努力に取り組み増収増益となったと 竹内氏は語っている企業努力が2年連続 増益につがったのね一方事業別の業績を見 てみると2輪事業は主にブラジルで販売が 増加し売上高は全期費22.3増の 2852円営業利益は販売影響による利益 増加などで前期費 38.7増の3114円となった4輪事業 はどうだだったの4輪事業は主に北米での 販売が減少したもののアジアでの販売増加 や為替影響などにより売上げ高は前期費 6.6増の9兆365500円営業利益は 処刑費を抑制したことで前期費161. 7%増の2362円となったどうやら2輪 も4輪も好調のようね一方ライフ クリエーション事業とその他の事業に関し ては売上高は前期費23.4%増の 4217円だが営業損益は9400の赤字 そのうち航空機と航空エンジの営業損益は 337おの赤字だ営業損益9400の赤字 これって魔理沙が冒頭で言ってた内容よね ああちなみに前年度の営業損益に至っては 116億円の赤字だったんだよなえそうな のさすがにこの大赤字は喜べないわねホダ の2021年度の実績において2輪事業の 売上げ高は 2852円営業利益は3114だ円一方4 輪事業の売上高は9兆36055円営業 利益は2362円これらの数字を見て何か

気づかないか売上高がめちゃめちゃ高い いやそうなんだけど2輪と4輪の営業利益 を比較するとどうだあ売上高は4輪だけど 営業利益は2輪の方が多いそうホンダは4 輪事業より2輪事業の方が営業利益が多い つまりホンダの業績は2輪事業によって 支えられているんだよへえそうなんだ車 よりバイクってわけか営業利益率にも 大きな差があり2輪の営業利益率が 14.3%なのに対して4輪はわずか 2.52020年度の1%に比べればマシ だがホダの4輪の営業利益率は常用者 メーカーの中で最も低いんだえ4輪の利益 率ってそんなに低いのしかも業界再開だ なんて実際に比較すると三菱自動車は 4.2松田は3.3日産自動車は 2.93者とも2020年度に赤字を計上 したがホンダの営業利益率はそれすら 下回った確かに比べてみると一目瞭然だわ 本田はトヨタに継ぐ国内2の自動車 メーカーだが収益性の差は大きな課題でも あるんだ過剰な設備と莫大な開発コスト こういったことが現に上げられている2輪 事業が好調でも4輪が足を引っ張っている 本田は国内2位の大手なのに収益性の低さ は無視できない問題ね収益性の低さも去る ことながらホンダは2016年度における 4輪の世界新車販売台数を600万台を 目指す計画を発表したことがあるんだ新車 販売台数600万台これまた随分と大きな 目標ねこの計画を発表したのは2012年 だが前年の2011年に起きた 東日本大震災や対抗水の影響により本田は 原産をよぎなくされたほうなるほど 2011年度の販売台数は311万台 つまりその2倍近くに当たる600万台は いかに挑戦的な数字かってことだよ確かに ものすごい拡大路線よねだが2015年7 月6日当時の社長だった8号高は社長就任 後初となる記者会見でホンダの拡大路線の 見直しを明した600万台目すって 張り切っていたのにまさかの方向転換元々 本田は世界を日本中国北米アジア太平洋 など6つの地域に分け各地域で個別の生産 体制を行ってきた2016年度に世界販売 台数600万台達成そんな大きな目標を 掲げることで各地域が切磋琢磨してきたの さでも600万台計画は白死に本田は生産 拡大と販売が噛み合わず2015年年度の 世界販売計画は472台計画分を含めた 生産能力は100万台以上でこの嗅覚台が 大きな負担となり主力者のフィットの大 規模リコールにもつがってしまったんだ 確かリコールって該当の製品を無料で修理 することよねそうこれを受けて本田は主要

6地域の自立した生産販売体制を改め日本 から北米に対して小型車を輸出するなど各 地域で車種を供給し合う体制に変更した その結果600万台計画も拍手になった わけだ販売体制の大幅な変更か600万台 計画って大きな目標だと思ったけどそう いう流れで白紙になったのね本田は4輪の モデル数を減らし英国向上とトルコ工場を 閉鎖したまた先ほど説明した通り国内に おいても狭山工場や毛下の生産拠点の閉鎖 を決めるなど4輪事業の大規模な改革を 進めているがまだまだ道半ばといった ところだ狭山やモカの工場閉鎖も改革の 一環ってわけかホンダが抱える問題は多 そうねホンダは積極的に改革を行っている が2輪事業によって業績が支えられている わけだし状況はそう簡単には変わらない だろうななかなか難しい問題よねまた現 材料の高頭も無視できない2輪よりも部品 点数の多い4輪者の方がその影響をもに 受けるしな先ほども話に出てきた竹内元副 社長はコスト上昇について次のように語っ たコスト上昇については短期間で吸収する ことが非常に厳しい状況だお取引き先やお 客様を考慮した上で挽回策を検討していく コスト上昇か竹内さんは作を検討するって いうけど具体的にどうするつもりなの かしら具体的には車両の値上げということ になるがそれでも収益の挽回は難しい だろうなそうか挽回は難しいのかまた 2022年度の通気業績見通しは売上げ高 は全期費11.7%増の16兆2500円 一方コスト上昇がしばらく続く見込み営業 利益は前期動7%減の8100円当期利益 は0.6増の7650円としたほう なるほど現材料の高等やコスト上昇は今後 もホンダの業績に影響を与えそうね世界 販売600万台計画は白紙になったものの 本田は他の自動車メーカーに先駆けて脱 エンジンを宣言し4輪の構造改革も進めて いる世界屈の輸送危機メーカーホンダの 今後の展開に期待するとしよう私は今回の 話を聞いてつぐ工場閉鎖や94円の赤字を 始め本田にも様々な問題があることに驚い たわ4輪の利益率の低さもびっくりしたな 大企業に問題はつき物だがそれを乗り越え られる力があるのもまたしり だコンビニでストロングチハ買おうと思っ たらほとんどなかったんだよねストロング チハってアルコール度数が高いチハだよな 最近はテレビCMやコンビニに置いている ことが減ったと思わないかすごく人気が あった印象なんだけどどうしてかしら実は アルコール度数が高いチハは数年前から 売れなくなってるからなどういうことチハ

好きにとっては死活問題だわじゃあ今回は 格企業が高濃度アルコール事業から続々 撤退している理由を解説するぜそれじゃあ ゆっくりしていって ねまずはストロングチハの歴史を紹介する ぜそもそもチハって何か知ってるか焼酎を ソダで割った飲み物じゃないの実は何を チハというかは厳密な決まりがあるわけで はないんだ中ハの語源は焼酎の中とハ ボールの牌を組み合わせたものと言われて いるそうなの元々は下町で親しまれていた 類焼酎を炭酸水で割ったものが始まりで 1980年代頃に手勢が高かった ウイスキーで作るハイボールの大用品とし て焼酎を用いた低アルコール飲料が広まり チハブームと呼ばれるようになったチハが ウィスキーのハイボールの大用品だったと は知らなかったわ今のチハは様々な フレーバーやさらにはウロン茶などの炭酸 を含まないソフトドリンクで割ったもの など滝に渡り居酒屋でもおなじみの メニューになったんだ確かにウーロン杯と か航空杯とかいろんなもで割ってるわね 2000年代以降では間飲料として人気に なりベースの上流種もボカ人さらには ウイスキーも含めて日本のアルコール飲料 の主役と言えるほどに広まっている ウイスキーの代用品だったのにウイスキー を使ったチハもあるんだねちなみに居酒屋 でも店によってチハとサワーと呼ぶところ があるけど実はそれぞれに違いはないんだ 関東ではサワーの名称が多く関西ではチハ の名称が多いと言われてている確かに サワーもチハも違いを感じたことはないわ そして2008年に入りキリから氷結 ストロングが発売されたことにより ストロングチハの歴史が始まった氷結 ストロングはレモン味が好きだわ アルコール度数が高くてお酒って感じが するわさらにその翌年にサントリーから -196°ストロングゼロが発売 -196°ストロングゼロは果実を -196°で瞬間凍結していしさをキープ しているのよね1本で十分に酔えることや 盗塁ゼロであることから主に30代40代 男性から好評化を得てストロングチハの 代表格となりどちらもロングヒットして いる人気商品だスーパーやコンビニでもお 酒コーナーには必ず置いてあるわ他にも 朝日がスパークスを発売してストロング 業界に参入したりイオンや7&アイ ホールディングスもプライベートブランド でストロング市場に参入するなど 盛り上がりを見せていったこれは ストロング中敗の戦国時代ねストロング中

敗は元々7%や8%のものが多かったんだ が各社がアルコール度数の引き上げを行い 2018年には9%台が1番の人気商品と なりチハ内の金額構成費38.2%と4割 弱を占めるまでになったストロング系って 度数が高くても他のチハと同じ価格だから 費用をかけずに手軽に酔えるのよねさらに ストロングチハは味のラインナップが豊富 なことも人気の理由なんだ例えば ストロングゼシリーズは2020年3月 時点で18種類ものラインナップを揃えて いて幅広い消費者窓にアプローチしている 18種類もあったら絶対に好きな味が 見つかるかもところが2020年まではニ 桁像で成長していたストロングチハが 2021年には全年費104と伸びが鈍化 してしまったでも中市場自体が低迷して しまったとかじゃないの逆に中敗市場は 好調を維持している2021年には 2017年との比較で146の5130円 にまで成長しているんだ中敗市場は逆に 盛り上がってるわねそれに対して中敗市場 における9%台の学構成費は2018年の 38.2%から2021年には28.7% まで減少したストロング系の代わりに人気 になったのはアルコール度数何%のお酒な の人気が高まっているのがアルコール度数 が7%台の中配で2021年には99%台 の販売金額を超えたほどなんだ2%の差で も飲んでみると全然違うわ350ml間の バラ売りでの平均価格を見ると2021年 では9%台の中配は1177%台の中配は 126000と10円近く高いにも関わら ず売り上げが逆転しているチハを選ぶ基準 はアルコール度数の高さでも値段でもない のね多少価格が高くても7%台のチハが 選ばれるようになったのはストロングチハ に対しての世間の見方が完全に変わってき たからなんだそれはどういうことどうして 急にストロングチハが売れなくなってきた の理由の1つはストロングチハは危険薬物 なみに体に有害だと言われていることだ それはかなりきつい野だわでも本当に健康 被害があるのかしら注目を浴びたのは精神 会である松本俊彦氏のSNSでの発言で ストロングゼロは危険薬物として規制する べきです私の臨床経験では500mlを3 本飲むと自分を失って暴れる人多数ですと 投稿これが本当なら今すぐに販売を控える べきだわでも本当なのストロングチハは他 のお酒と比べても飲みやすいため多くの人 がビールの倍近い濃度のアルコールを ビール波の早いペースで摂取しているその 結果血中のアルコール濃度の急上昇を 引き起こしていることが問題なんだビール

とか焼酎と比べると甘いからグビグビいっ ちゃうのも分かるわ厚生労働省によると 生活習慣病のリスクを高める1日平均の純 アルコール摂取量は男性が40g以上女性 が20g以上とされているそれって ストロングチハな本分なの男女とも アルコールドが9%のストロングチハを 500ml飲めば簡単に目安を超えて しまうくらいの量なんだロング缶1本で 超えてしまうなんて本当に危険なお酒じゃ ない実際にコンビニで買ったストロング系 のチハを1から2本ほど飲んで酔っ払って 倒れるように寝るという習慣を持つ アルコール依存症の人は結構いるんだよな すぐ酔えるからアルコール依存症との関連 性があるのも納得できるわTwitter のストロングゼロの口コミを見てもロング ゼロで悪酔いしてしまった水で割っても いいくらいもう飲みませんという意見も あるくらいなんだ知らないところで結構な 被害者が出ていたとは全く気づかなかった わねでもこれはストロングゼロに限った 駆込みだったけど他のストロング系にも 影響あったのもちろん他のストロングチハ の売上も下がっているSNSの投稿以外で 売上が減少しているのが感染症の影響に よるところが大きいんだそうなの感染症で 居酒屋にの見に行けない人にとっては 飲み応えのあるストロング系って人気が ありそうに思えるんだけど実は感染症の 影響により家で過ごす時間が増えたことで 健康への影響を懸念する人もいたことが 影響していると言われている外に出て歩く 時間が減った分だけ食事や飲み物で健康を 維持しようということね感染症における 健康意識の高まりの影響が現れているのは チハだけではないんだビール類や ノンアルコール飲料でも健康ににいいこと をPRしている健康系商品の売上が好調な んだな確かにビールでも糖質オフとか プリンタゼロをアピールする商品が増え てる気がするわアルコール飲料の市場規模 の金額前年費を見た時に糖質ゼ糖質オなど の昨日素ありのタイプは2020年から 増加傾向で2021年には抜けた像となっ たお酒なのにアジアアルコールの高さを アピールしない時代になっているのねチハ 市場が健康しに切り替わったことによって 沖縄のビールメーカーであるオリオン ビールはストロング系のチハを生産停止に することを決めたんだそれって完全撤退 ってこと早い段階から決断したんだ オリオンビールは自社ブランドのチハで 割ったというよりすぐりの沖縄県産素材 から生まれた商品を展開している

シークワーサーとかパッションフルーツと か沖縄ならではのフレーバーは女性にも 人気がありそうその商品の中から9%の ストロロング系を2019年12月に生産 停止したんだやっぱり同じ味でも低 アルコールの方が売れていたのそうなんだ ワッタの売上の4割はアルコール度数9% のストロング系だったがアルコール度数 4%の商品の方が売れていたつまり消費者 がチハで指示していたのはアルコール度数 ではないということに気づいたんだ4%だ と飲んでいても物足りない気もするわね これはオリオンビールに限った話ではなく 中自体が比較的アルコール度数の低い4 から6%台が人気で2021年に抜けた像 となっていることからもアルコールの取り すぎを控える動きが顕著に現れている健康 思考になるのは悪いことじゃないけど ストロング系がなくなるのは寂しいわ さらにノンアルコール飲料も2020年 から増加傾向にあり2021年にはニ桁た 像となっているノンアルコールも伸びて いるの飲んでも酔えないのになんで売れる の売上好調の要因が先ほど紹介した機能性 表示食品で脂肪や糖の吸収を抑えるといっ た健康維持に対して効果を訴求する商品が 発売されているノンアルコールと言っても 飲んで健康になる商品なんて本当にあるの キリングループとファンケルの共同開発 商品で食事の等や死亡の吸収を抑える法例 カロリミットが発売されていたり サントリーも脂肪や糖質の吸収を抑えるの ある気分ドラを発売しているアルコール 気分を味わえて健康にもなれるなんて そんな夢のようなことがあるのねさらには 札幌ビールから発売されているレモンズ フリーにはクエさんが含まれていて日常 生活や運動後の一時的な疲労感を軽減する ことが報告されているノンアルコール飲料 で疲労回復できるなんて驚きの進化だわ またノンアルコールは味も進化しているん だ例えばノンアルコールビールの印象は 通常のビールとは違って水っぽい味がして 美味しくないという意見が半だったんだ けど今では豊かなホップの香りが楽しめる ノンアルビールへと進化している確かに 最近のノンアルビールってビール感がある よねさらに月形官から販売されている月形 感スペシャルフリーは日本酒の中でも人気 が高い大銀上手をイメージしたフルーティ な香りを感じるフレーバーを活用し甘みや 旨味を与えるアミノさんを配合することで 国を持たせたノンアル日本酒なんだ日本酒 にまでノンアルコールがあったのねお酒が 弱い人でも日本酒を味わえるわ

ノンアルコールの需要の高さから近年では ノンアルコールバーも出展されているお酒 でもないしソフトドリンクでもないから新 感覚のバーねさらにはアルコール度数が 極端に低いビア市場も好調なんだな ちょっと待ってビアルってどんなお酒なの ビアはビアルコールの役でアルコール度数 が0.5程度の低アルコール飲料のことだ そんなのノンアルコールと一緒じゃないの その通りなんだ実ははビアは ノンアルコールの一種で手勢法でのお酒と 定義されるアルコール度数1%以上の飲料 に該当しないつまり法律上ノンアルコール 飲料というわけだじゃあビアを飲んでも車 の運転ができるんだねそれは飲酒運転に 当たるから絶対にダメだ0.5の微量で あってもアルコールを含んでいるから アウトなんだもちろん未成年が飲むのも 禁止だからな事前に聞いておいて助かった わでもややこしいがなんで人気なの近年は 若者を中心にアルコール離れが進み世界的 にもアルコール消費量が落ち込んでいる そんな中でお酒が弱い人でも飲むことが できて弱ずに美味しく飲めるという意見や 翌日に響かなくていいという声から人気が 高まっているんだゲコの人だとしょうが ないけどお酒を一緒に飲み行ける人が減っ ちゃうのは悲しいわねお酒は飲めるけど あえてお酒を飲まないソーバーキュリアス も増えているからな急に知らない横文字が 出てきたわはソーバーキュリアスは飲める のに飲まないのソーバーキュリアスは シラフを意味するソーバと好奇心王制の 意味を持つキュリアスの2つをかけた造語 なんだシラフでいることに好奇心大勢な人 ってどんな理由なのかしら大きな要因は さっき紹介した健康思考の高まりが関係し ている2008年から40歳以上を対象に 始まったいわゆるメタボ検身の広がりも あり体重増加によってアルコール摂取を 控えようと考える中年世代が増えたそれは 心当たりがあるわでも簡単にはやめられ ないのよねさらに酒離れの中でも落ち込み が激しいのがビールで以前はとりあえず ビールが当たり前だったんだけど日本上流 種手相組み合いの調べでは3人に1人が1 杯目からレモンサワーを飲むと回答して いるんだエグザイル軍団みたいな人が増え ているというわけね時代も変わったわ苦い ビールより飲みやすいチハサワーが好まれ てさらにアルコール飲料より飲みやすい ノンアルコールや ビアルーヴェン だったらこれからストロングチハが 盛り返すのはかなり難しいわねそうだなで

もチハ市場は好調だからアルコール飲料も 時代に合わせた進化をしているだけなんだ し悲観しすぎる必要はないぞそっかそれ じゃますます今後の進化に期たいねみんな はストロングチハについてどう 思う魔理沙冬だから美味しいものを食べに 北海道に行ってくるわ一緒に札幌ドームで 野球感染もしようかな霊夢今は札幌ドーム が絶望的な状態に追い込まれているぜえ なんで理由は日本ハムが札幌ドームから別 のドームに本拠地を移転することにある 札幌ドームの利用日数は年間121日その うち日本ハムが62日と半分を占めている んだだから日本ハムがいなくなると収益 めちゃくちゃ減るじゃないなんでそんな ことになったの札幌ドームと日本ハムは 奴隷契約とも呼べる不利な契約になってい たんだ奴隷契約気になる今回は札幌ドーム の実態と日本ハムが移転した後かなり絶望 的になっている様子を見ていこうそれ じゃあゆっくりしていって ね札幌ドームは北海道札幌市にある サッカー野球兼用のスタジアムで施設は 札幌市所有札幌市と道内介各社が実施する 第3セクター株式会社札幌ドームが運営 管理を行っているんだ第3セクターって エヴァンゲリオンみたいね第3セクターと いうのは国や地方自治体である第1 セクターと民間企業の第2セクターとの 共同出資で行われている事業隊のことだ オープンしてどれくらい経つのかしら 2001年にオープンしてるから10年 くらいだな走行費は約422円で建設され てるぜ札幌ドームは日本プロサッカー リーグJリーグ北海道コンサドーレ札幌の ホームスタジアムとして使用されていて 2004年から2022年までは北海道 日本ハムファイターズも本拠地球場として 使用あら共用するなんて珍しいわねああ プロ野球チームとプロサッカーチームが 本拠地として共用する日本唯一の スタジアムなんだぜわあすごいドームなの ねでも何があって日本ハムは移転するの かしらそれは奴隷契約と言われても仕方が ないくらい日本ハムに不利な契約になって いたからなんだどんな契約だったの日本 ハムは球場を保有しておらず札幌ドームを 借りているため工学な使用量が発生する 内訳は霊夢そう焦るなまず球団の総収入を 見てみようそもそもプロ野球球団の総収入 は平均で100億円と言われており ファイターズは20114年で120億円 となっているなんだ多いじゃないその収入 内訳は大きく次の5つに分けられていて1 主催試合の入場量2公式グッズの販売収入

3球場内の広告量売店や飲食点売上の一部 4スポンサーからの広告量5試合の放映権 量えプロ野球って結構色々なところで収入 があるのね球団としては主導権を握れる1 の主催試合の量と3の球場内の広告量売店 や飲食店売上の一部は伸ばしたいところだ よなそうね自分たちの試合だも入場量や 広告費用は稼ぎたいわよねだがな日本ハム がまるまる手にしていたのは後試合の法栄 権料のみなんだ球場を所有している球団に とっては収入源となる球場内の広告量は 日本ハムの場合はほとんど入らないんだあ そっか日本ハムは札幌ドームを借りている からねそうだ霊夢鋭いな逆に球団の広告量 を急場に支払う立場になるさらに売店など 不施設からの収入も球団には入らずこれも 球場側の収入なんだぜここで収入ががくん と減っちゃうのねさらにグッズ販売だな 札幌ドームの試合では日本ハムのグッズで ありながら販売すると30%以上の手数料 が徴収されるやり方がせこいわ仮に1万円 のグッズが売れた場合日本ハムの利益は 7000円札幌ドームの手数料は 3000円だな本来日本ハムが得られる 利益が札幌ドームにどんどん吸い上げられ ていく一方主な支出の目を見ていこう1 選手の年方2フロント職員の人件費3急場 使用量関連費用4ビジター試合やキャンプ の遠征費用この4つだこれの何が問題なの 今回の急場問題で浮き彫りとなったのは3 急場使用量関連費用だなな何か闇があり そうね日本ハムの急場使用量は約9億円 その関連費用が約17億5000万円合計 約26億5000万円の支出と言われて いるこれは2021年の選手総年方約 27億円に匹敵する数字なんだわあすごい 数字ねでも他の野球チームはどれくらいな の日本ハムと同じようにドームを借りて いる球団だとヤクルトスワローズ明治神宮 野球場スケジュールは学生野球が優先で 年間使用量10億円日本ハムの13じゃ ない他にも読売ジャイアンツ東京ドーム 年間使用量30億こちらも球場内の広告量 や売店の売上げもあまり入らないこっちは 日本ハムとあまり変わらないわねだがな 霊夢それだけじゃないんだえまだあるの これだけ日本ハムから使用量取ってる でしょ日本ハムは稼働集客に貢献しても 使用量値上げをされているんだ札幌ドーム での公式戦で球団が球場側に支払う使用量 の基本は1試合につき800万円なんだが 入場者が2万人を超えると入場者1人に月 415thesずつ追加で支払っていた仮 に4万人の観客が入ると1600万円を 超える人をいっぱい集めているのに

おかしくないしかもそれが2016年から 値上げされちまって余計に金額がかかって しまうんだ日本ハムが頑張れば頑張るほど 使用量がかかって自分たちの首を閉めて しまうなんてなんだか悲しいわね2万人 以上で加算料金を取られるという仕組みは 札幌ドームが日本ハムからいかにして多く お金を吸いとろうかという考えの現れだよ な兼ねてから球団幹部は札幌ドームの使用 量に関してこんな不満を示していたんだ 日本ハムファイターズは札幌ドームの稼働 率や収益に貢献していると自負しています がどんなに多く試合を開催しても観客動員 数を増やしても使用量の基準は変わらない なんか切ないわねだなさらに付け加えられ てて一般の取引で言えば集客力のある イベントを数多く実施した企業には スケールメリットが働き料金割引きも受け られると思いますが条件交渉をしても不調 に終わりましたうう日本ハムさんまだ日本 ハムに不利な契約には続きがあるぞえ ドームといえばコンサートなんかもある だろそうね私もアイドルのコンサートとか 行くわそのコンサートなどドームで イベントが開催される度に一部の客席や 球場内のトレーニング器具などを撤去再 設置する場合の費用も球団負担なんだ日本 ハム関係ないじゃないさらに警備費や清掃 台なんかもそれもさっき言った急場使用量 関連費用に入ってる日本ハムは大赤字じゃ ないどうしてるの日本ハムは親会社日本 ハムから約27億円という広告量があって なんとか黒字経営が成り立ってはいるが 球団としてはこの広告量を除いたの黒字 経営がしたいと思っていたから急場問題は かなりおしだっただろうな利益が確保でき なければ選手の年方も上げにくくなるし 戦士補強もできないしな日本ハムはずっと 耐えていたのかしら実は球団は10年近く 前から札幌ドームに不満を持っていて収益 の分配額を変更して欲しいと要求してたん だうまくいかなかったの妥協案も含めて 球団側は何度も提案したんだが採用され なかったんだ球団側に寄り添ってはくれ なかったのかな難しい関係だったんだな 日本ハムはコスト削減作として多球団でも 実績のある案を出したんだ何それ公共施設 の運営を民間企業に委ねる指定管理制度 この案は民間のノウハウを活用しつつ サービスの向上と経費の削除等を図ること が目的なんだ日本ハムの話を聞いていれば お互いウンウンの関係になれたのにね そして日本ハムが移転を決める決定的な ことが起きちまったコロちゃんの有効だな そのため2020年以降は大幅に売上高が

減少してしまったんだコロちゃんね本当に 世の中を変えてしまったわそれなのにしは 球団側の契約条件等の変更案に耳を傾けず 拒んでた以前は球団として大都市札幌を 本拠地としてドム継続しよが最優先だった んだうんそうよねみんなが知ってる札幌だ もんだけどドーム使用の条件を球団に一方 的に伝えるだけで球団側の交渉に耳を傾け ないんだ札幌ドームは日本ハムの日程の ために遠慮してもらっていたイベントも 多かったと主張えだから最後は挨拶化した 形で離れたんだ日本ハム川によりそう 仕組みにはならなかった残念だけどそう なるよね本当に移転するとは思ってい なかったんだろうな日本ハムが移転を決め た理由ってこの契約だけだったの他にも フィールドの問題があるフィールド冒頭で 札幌ドームはプロ野球の日本ハム ファイターズとJリーグのコンサドーレ 札幌のどちらも本拠地スタジアムとして 利用していると言っただろあれサッカーと 野球じゃ広や形が違うし野球のベースや マウンドはどうしているのかしらおう 気づいたか札幌ドームは野球用では人口芝 を使いサッカー用では空気圧を使って天然 芝グラウンドを屋外から運び込むという 驚きの方法で兼用を可能にしているんだ 画期的ねそれの何がいけないのサッカー用 の天然芝に入れために人工芝は巻き取り やすいものをしようコンクリートの上に 人工芝のロールを広げただけのフィールド だったんだクッション性が弱そうねそう 野球をプレイする上で人工芝は選手の足や こし膝に負担を仕るため怪我にもつながり やすいそれは心配ねその中でも札幌ドーム はマルドと呼ばれるほど人工芝の クッション性が弱いだから選手はむやみに スライディングができないし怪我もし やすかったんだ天然芝にはできなかったの 団側が何度も天然芝に改良を求めたが願い は叶わなかった選手がかわいそうね他にも ベンチからホームベースまでの距離が眺め だったり日本ハムは我慢をしていたようだ な札幌ドームがこのフィールド問題にも 真摯に寄り添っていれば今回みたいな移転 問題も先送りになったかもしれないわね 以前日本ハムの指揮官を務めていた栗山 監督も使い勝手が悪いですね下が硬いです し札幌ドームが動かないというのもあって とコメントしているそれくらい野球選手に とってフィールド環境って大切なのね長期 的な成長を考える日本ハム球団と現状に 満足して搾取し続けようとする札幌ドーム 考え方の違いで溝が深まっていった日本 ハムが移転することで色々な問題は解決

するのかしら2023年に完成する エスコンフィールド北海道ではチケット 収入グッズ収入飲食収入広告収入などの 全てが日本ハムの利益となるそれで選手の 補強や球団経営が安定する予定だ本当理想 的な形ねちなみに札幌ドームの飲食店では 店舗の一覧を見ても分かるように親会社の 日本ハムの飲食店は1つもないわあ もったいなく感じちゃう札幌ドームでは 飲食店の利益が全て札幌ドーム側に入って しまうから日本ハムは飲食メーカーとして の存在感を発揮できずにいた野球を見 ながらの飲食はつき物なのに悔しいねその 辺りもエスコンフィールド北海道に移転 することで解決できそうだ日本ハムにとっ ていい方向に進めそうで良かったわどんな 経緯で北広島市への移転が決まったの良い 質問だ霊夢札幌ドームは日本ハムが移転 するとは美人も考えず自分たちのこと ばかり考えてこの奴隷契約を続けたありゃ 完全に油断している日本ハムはこれまでに 契約内容の変更や球場運営管理権の一部上 と設備の前などを求めていたが拒否し続け られて移転を検討し始めたんだその時札幌 ドームはどうしてたの移転することはない と思っていたみたいだで契約内容もその まま続行やっぱり国とか市町村ってこの 状況の中救世主が現れる札幌市の隣にある 北広島市が移転を検討する日本ハムに対し て全面サポートを提案したんだここで やっと札幌ドーム側が危機感を持ったおそ 札幌市内の土地を提供すると提案したが 日本ハムが求める大きさじゃなかったから 拒否立場が逆転したわ気持ちいい北広島市 の移転が現実的になっていく中札幌ドーム 側は再度しこまない公園の土地を用意した んだが地元住民からの反対で提案が なくなってしまったその後日本ハムは 北広島市での新球場建設を正式に発表した 色々我慢し続けてようやくね北広島市は インフラ整備費の負担日本ハムの土地無償 賃貸球場その他の公園施設に対する固定 資産税と都市計画税を10年間免除する ことで合意したんだ日本ハムにそれだけの 魅力があるってことよねところで新旧場は どんなところなの2023年に完成する エスコンフィールド北海道だ走行比 600億円でボールパークFビレッジと いう施設の中に立つなんかおしゃれな名前 ねすでに日本発の海兵式屋根ボールパーク として話題になってるんだ気が悪くて中止 は悲しいものね外野側の壁が巨大なガラス 張りとなる予定で屋根が閉まっている時に 日光を取り入れ芝生の生育に貢献する効果 もある色々考えられているのねもちろん

芝生は天然芝だよかったこの三角の屋根も 特徴的ね北海道の伝統的な家をモチーフに 設計されたようだよ収容人数はペイペイ ドームに続く3万5000人たくさんのお 客さんに利用してもらえそうねいつ頃完成 するのかしら2023年3月に完成予定 2023年3月30日に日本ハム線で開幕 されることが決定されているみたいだ 楽しみだね札幌から車まで約40分新地歳 空港からも約40分の距離で高立地だ さらに電車JR北広島駅まで札幌からは 17分だし新千歳空港からも20分と楽に アクセスできるんだめちゃくちゃ効率いい ところ間違いなしとところで札幌ドームは どうなるの日本ハムに見捨てられた札幌 ドームは2023年以降収益の約半分が 日本ハムに夜もであり大幅な原種が見込ま れてるへえ札幌ドームの社長は日本ハムの 移転の板では大きいが新しいものを 取り込むチャンスだと捉えたいと語って いるぜすごく強がってるように聞こえるん だけどその裏で日本ハムには一部の試合を 札幌ドームで行うように要請したらしい うわある意味すごくない幌の資産では日本 ハム後は売上高が5割源になる大損失ね その一方でJリーグ北海道コンサドーレ 札幌の全20試合を開催することに加え大 規模コンサートの実施展示会誘致などで 安定した経営を目指すらしいなんかピンと こないわよねあれだけ日本ハムから絞り 取っておいてその結果2024年からは 黒字に転換し2023年から5年間の累計 で約900万円の黒字になるとてるんだが 本当かな最も使用頻度の高かった日本ハム が生み出していた利益分を他でカバーする のは波低なことじゃないわよねまあ今後の 札幌ドームも目が離せない な日本ハムの未来と札幌ドームの行末は 今後も注目が集まりそうだな札幌ドーム側 ももっと歩み寄ることが大事だったって 痛感してるだろうな札幌市民のお怒りの声 も聞こえてきそうね日本ハムが移転した後 も札幌ドームが頑張って経営していけるの を願うばかりだぜま頑張って欲しい わ電動工具といえば牧田だったはずなのに 最近牧田の株価が右肩下がりって本当売上 高8割を海外が閉める牧田は円安の影響を もに受けているさらに牧田を苦しめる要因 は他にもあるんだ何何気になる今日は牧田 の転落劇とその背景についてゆっくり解説 していくぜそれじゃあゆっくりしていって ねまず簡単に株式会社牧田の歴史を紹介し ていこう牧田といえば日本最大手の総合 電動工具メーカーで本社は愛知権安定士に あるんだ世界電動工具市場シェア約25%

を占めるなどかなり活躍しているブランド 企業だぜ世界的企業なのねでも25%の シェアがどれくらいの規模なのか私には わかんないわよ世界最大企業ブラックア デッカーに継ぐ世界2位のシェア率になる からその規模は相当なものださらに日本 国内では約60%のシェアを誇り当然 シェア率ナンバー1を誇っている電動工具 といえば牧田ね元々日本で生まれた牧田が 国外での製造販売に力を入れ始めたのは 1970年代頃からだ1962年には 名古屋証券取引所市場第2部上場を達成 そんだけ大きな企業ならさかし視点も多い んでしょうねどれくらいあるの日本全国で 言えば視点が19か所営業所が127か所 だな世界で言えば50カ国以上の国に直営 の営業拠点を持ってるその多くの視点営業 所そして営業拠点を軸に顧客に密着した 活動やアフターサービスを売りにしてるぜ アフターサービスどんなことを売りにし てるのか教えて欲しいわずり世界中どこで も3日以内に修理する修理3日体制差 万が一の故障時に現場のプロの手止めない ようにという配慮なんだアフターサービス だけでも嬉しいけど3日いないいっていう のはさらにすごいわねそんな牧田の始まり は1915年3月のことだ牧田モサ郎さん が名古屋に創業した牧田電気製作所が原点 になってるんだぜこの頃はまだ個人商店に 過ぎなくてモーターの販売修理の仕事をし ていたんだ最初は電動工具のお店じゃ なかったのねその後法人家に伴い名前を 株式会社牧田電気製作所へと変えた何度か の社名変更を経て今の株式会社牧田という 社名になったのは1991年4月のことだ いつモーター販売修理から電動工具に方針 転換したの日本で初めての電気カナを製造 したのが1958年1月だから60年以上 前のことだな実際もターの販売修理から 電動工具の製造販売へと進出したのはこの 翌年の1959年からになる同年海外に 向けて電動工具を輸出し始め小型電気カナ を出荷しているんだ海外にも進出して どんどん大気量化していったってわけね 1970年7月東京大阪名古屋証券取引 女客一部へ指定返したのを川に愛知県岡崎 市に岡崎工場を建設さらに初の海外現地 法人をアメリカに設立したりしてるからな 海外に営業拠点を次々設立し始めたのも この頃からさ本当に海外に強い企業なんだ わ世界的企業である牧田は売上の海外比率 が非常に高いことでも有名だ2021年度 の実績では売上のうち84が海外からの ものでその中でも欧州と北米が多い海外 生産比率も90%以上だって言うんだから

まさに世界規模のサービス供給網だ海外に 強いのが巻田の強みね売上が右肩上がりに 増加してる上に元々の企業の経営が高利益 退出ってのもあり2019年度には 5000億円だった売上が2021年度に は7000億円まで増加したさらに売上の 内容もよく2021年度の営業利益率は 10%5えっていう高利益率を誇っている めちゃくちゃ有料企業じゃんしかも実質無 経営だしな設立して以来ずっと黒字経営が 続いてるし重要員のリストラもほとんどし たことがないさらに2021年度の自己 資本比率は74%っていうんだから超有料 企業だうわどうしてそんなに売上が伸びた の世界的な建築や建設ブームのおかげで 工具需要が増えたのが影響してる2020 年から2022年の話で言えば充電式工具 の需要が増えたのも大きいなこの充電式 工具は今や世界のブームに乗ってると言っ ても過言じゃない世界のブーム今世界は脱 炭素がブームだろなるべく2酸加炭素の 排出量を減らそうって意識が強くなってる じゃんだからガソリンなどの燃料を使う 製品よりはエコな充電式に注目が集まっ てるんだそうね燃料を使う製品ってどうし ても2酸加炭素が出ちゃうし巻田もその ブームに乗って充電式のしばか機や チェーンソを発売し始めたんだ最近はそう いった充電式つまりリチウムイオ バッテリーを使った工具が主流になってる んだよ言われてみればそうね私の家の ドリルも充電式だわ充電式ならコードレス だし使い勝手がめちゃくちゃいいさらに ガソリンが不要になることで2酸加炭素 排出量も抑えることができる魅惑の工具 ってわけさ向かうところ敵なしな感じ しかし2022年度に入ってからの巻田は 楽観的なことをってられない状況になるん だえどういうこと何があったっていうのよ 2021年9月17日750円だった牧田 の株価は2022年8月4日3212NH まで下落は半分以下急にどうしちゃったの さらに2022年11月4日には2589 NHの安値をつつける約1年前に比べ半年 以下に下がってしまったんだぜこの株価は 新型コロナショックの2020年3月19 日2701NHより悪い数字だなんで こんな急に右肩下がりなわけそれには牧田 の決算情報が関係してる22年4から9月 期決算の実績が発表されたんだがそこに 書かれてたのは売上高が前年同期費7%増 の3913円対する当期利益は71限の 110億円という結果だったんだよちょ なんで売上上がってんのに準利益下がっ てんのそれはいろんな要因があるが後で

説明するこの実績を受けて株主たちは売り に走ったその結果株価は下落し下落すれば またそれを見た人が不安に駆られてうる まさに不のループに陥ったんだよ最悪 すぎるさらにその後牧田が発表した 2023年3月期連結準利益の見通しも 正直良いものとは言えなかったんだどんな 見通し予想だったのかしら2023年3月 期の連結準利益の見通しは全期66%限の 220億円を予想しているそのうち売上高 は美蔵の7400円営業利益は56減の 400億円の見込みだぜめちゃくちゃ利益 下がってんじゃんちなみに2022年度の 当期利益は2021年度が6475円だっ たのに対し2022年度は117億円を 計上結果費82%減という最終結果になっ たぞははは8882%減え営業利益の方は 営業利益は2021年度が917円だった だけど2022年度は28200だった から前期費69減価売上高は前期費3%増 の な自己資本率も70%を切っちゃったんだ ぜどうしてそんなことになっちゃったの それはここ数年の世界情勢の影響もあるん だ世界情勢巻田といえば充電式電動工具 だって話はしたよなその中には演芸工具も 含まれてたんだがその売上が新型コロナ ウイルスショック以降増加傾向にあったん だ新型コロナウイルスで逆に増えるどう いうことつまり新型コロナウイルスによる すごもりの影響を受けて家庭で楽しめる ガーデニングにお金を費やす人が多くなっ たんだああそうか外出自粛だったりなん だりでずっと家にいなきゃいけなかった もんね日本ではそういう時ゲームとかに 流れる層が多いかもしれんが外国って言え ば広い家に拾いにはだからこそのエゲや DIYなんだエゲもDIYも電動工具の 出番だわ特に巻田の売上げの8割以上を 占める欧州や北米でその傾向はだった スーパーウハウハタイムでも2022年頃 からは新型コロナウイルスが収束に向かっ てるだろそう言われてみればほぼ日常を 取り戻した感あるわその影響ですごもり 需要も徐々に停滞し北米事業が前年同期費 2.7減つまりマイナスになってしまっ たってわけだ北米ではしばか機がかなり 売れてたからね広いには月の家が少ない 日本ではあまり需要がない製品だってとこ もこのマイナスに大きな影響を及ぼしてる でもそれだけでここまで大きく落ち込ま ないでしょさらに牧田に追い打ちをかけた ものがあるからこそこうなったとも言える ぜ何がそこまで追い打ちをかけたのそれは 世界的なインフレの加速だ2021年以降

世界的な物価の上昇が問題になっている だろう日本でも年々小麦やらが値上がりし てるから割と身近な問題だわかる めちゃくちゃ家計苦しいもん牧田もそのを 受けたのねまき田の取り扱う充電式電動 工具で最も重要なのはバッテリー部分だ そのリチウムイオバッテリーの原料が高騰 してしまったんだよなもちろんそれだけ じゃなくモーターに使われる同線や電磁 後半磁石などもかなり高騰してるぜうわ それはきつい材料の大半が影響受けてる 感じじゃないその原材料高騰が巻田の原価 悪化に影響しているなんせ2022年度1 級決算を見る限り原価が4.9も増え ちゃってるからなひえ決算数値にも現れて いるのねそして準利益源を見越した投資家 が売に走り株価が下落してしまったんだ それに加えて牧田のとある経営戦略が恨め に出てしまったことも関係してるぜ経営 戦略が恨め何があったっていうの牧田は 世界的な充電式伝動工具の需要を見越して 事業拡大のための積極的な投資をしていた んだ具体的に言うと中国での進行場の建設 や体の工場等の増設そして埼玉県に物流 センターを建設したりといった投資だな ほほ主に生産能力や物流拠点を増やすこと に力を入れたんだその結果設備投資額は前 年度より20%近く増えることになった けれどその途中でインフレが起き始めその 抑制のためにアメリカの金利が上昇し始め てしまったんだあああったねそんなこと そのせいで不動産市場などに影響を及ぼし てしまった挙句中国ではゼロコロナ政策に よって経済活動が滞ったり不動産バブルが 弾ける始末するとどうなるか建築ブームが 落ち込んで電動工具の需要がさらに落ちて しまうそれが牧田の行ってきた拡大戦略と 何の関係が設備の新設には原価償却という 形を取るから行ってみれば収入が減ったの にローンが残る売上がしてでもローンが 増えているという情報が出れば会社やべえ んじゃねって株主が考えて売に走っても おかしくないんだだから裏目に出たって わけなのねそれに人民源が上がってるのも あって中国での生産コストもかなり上昇し てるそれも結局設備投資が裏目に出た結果 になってるんだそして牧田の事業拡大は 主に海外を拠点としているから紛争エリア の営業制限やロックダウンなんかの影響も 大きい海外での企業にはそんなリスクも あるのかこうして利益が落ちたことで牧田 の株価は大きな影響を受けてしまったそれ は牧田の株の配当の仕方に関係があるんだ がどんな配当の仕方だったの牧田の株は 業績に連動した配当になってるんだ利益が

多ければそれだけ多く配当されるが利益が 少なければほとんど配当されないつまり 利益が落ちたことで配当が減るから株価が 落ちてしまったんだよ配当金が下がれば そり売る人は多くなるわね牧田の実績 見通しで利益率が落ちてるのを見て株価が 落ちたのはこれが影響してる新型コロナ ウイルス需要が収まり原材料の悪化不動産 バブルの崩壊と先行投資による経費圧迫 それが利益率の低下につながりそして株価 の下落につがったってわけなのさそんな 牧田は今後どうなるの脱炭素ブームに乗り 続けることで災害対策用製品の需要を 見込んでいる災害対策用製品今や巻田の 主力製品といえば充電式電動工具だ充電式 は災害対策にも大きな効果があるんだぜ さらに巻田のバッテリーは低電磁の電源に もできるからなえ非常用電源になるの 例えば巻田の掃除機これに使われてる バッテリーは停電時にも利用できるんだ もちろんバッテリーの種類は1種類だけ じゃなく4種類もあるからどのバッテリー がどの製品に使えるかってのは事前に確認 しておく必要があるけどなどんな商品が あるのスマホの充電に使うなら巻田の USBアダプターを用意しておくといい これがあれば巻田のバッテリーでスマホを 充電することができるんだ停電時や災害時 にスマホは命綱にもなるからかなり需要が あると思うぜ絶対買うは至るところに常備 しておきたい他にもLEDワークライト これは本体上部にフックが付いたライトで 部屋のの上の方に引っ掛けておくことで 部屋全体を照らすことができるもちろん スマホの充電も可能だ明りがあるだけで 安心感がますしこれも必須ね他にも充電式 ケトルやファンなど寒さ厚さ対策に重要な ものもあるケトルなんかはアウトドアでも 使えるから普段使いにも最適なアイテムだ と思うねカップ麺なんかの常備食を食べる のにも必須と言ってもいいくらいだしな 確かに絶対欲しいアイテムだわファンも 夏場の脱水対策には必須級のアイテム普段 使いしながら災害対策できるっていうのが 牧田の充電式製品の強みだな日本は地震 大国だしね日本こそ牧田実際牧田は少し ずつではあるが決算数値も回復傾向にある んだぜえそうなの2020年4月から上昇 した株価のピークは2021年8月頃に 大きく上昇した後下落だがその後2022 年11月以降は業績回復予想や自社株外 などの発表もあって上昇傾向にあるんだ 終わりねで見てみればすでに例年通りと いうか全然悪くない数値だねもう回復して るってことそもそも2021年頃の株価が

異様な状態だったんだよ牧田の財務状況は 健全なままだし自己資本比率や有利子負債 比率誘導比率を見ても問題ないどころか超 有料企業だぜマジか下落を受けた後でも 有料企業なの目の所がいいってことだろう な今後も成長を見込める企業なのは間違い ないし何より今牧田を引きいる若手社長へ の期待も高い2017年に就任した取締り 役社長の五頭宗とさんはこの時42歳と いう若さだったんだぞ42歳ってすごく ない当初プライム市場を見ても製造量上場 企業の中では若手に分類される世襲では あるものの経営層の若返りにつがるから その点も巻田が高く評価されてる理由なん だましてやこの先世界情勢を含めて色々 複雑になってくることが予想されてるから な経営層が若い感覚を持ってるのはなんか 期待できそうだわ若手経営者の強力な リーダーシップに期待が寄せられて るってわけさ今後も日本発の世界的伝動 工具ブランドとして頑張って欲しいわね みんなは牧田についてどう思うコメント欄 で教えてねチャンネル登録も動画を作るは になるぜそれではご視聴ありがとうござい まし た

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