稼げる農家はココがぜんぜん違う。一歩進んだ農業経営のつくりかたを解説
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★運営者プロフィール★
松本直之（まつもと・なおゆき）
松本自然農園 代表／株式会社ノーティスト 代表取締役／（一社）次代の農と食をつくる会 理事
富山県高岡市出身。新潟大学工学部卒。
システムエンジニアとして３年間勤務後、自転車で日本一周。その後、愛知県豊田市にて多品目栽培での野菜セット宅配＆通販「松本自然農園」を2005年より運営開始。2023年春より野菜の収穫サブスク農園「GGfield」をスタートさせ、全国展開のために法人設立。ブログ、YouTube、書籍出版、講演などの情報発信や、自治体・生産者へのコンサルティングも行っている。
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0:00 導入
3:28 理不尽な世界
7:54 ビジネスモデルで打開する
13:27 松本の場合
15:21 ビジネスモデルのつくりかた
18:49 考えないと生きていけない時代
21:15 まとめ
#農業#新規就農#農家
3 Comments
北海道で18歳のとき父から経営移譲して、つよくてニューゲーム状態でかれこれ１０年以上やってますが
環境がどうにもならん場合は農業に参入すべきでないです！労働者としてキャリアを積んだ方がお得です！
ご先祖や先輩たちのおかげで稼げています！冬休みとか頂いたりしてます！土まみれ系おぼっちゃまです！笑
ありがとうございました。本当に理解しやすく、勉強になりました。
今後ともよろしくお願いいたします。
今回も貴重な動画ありがとうございます。環境とビジネスモデルの重要性、おっしゃる通りです。私は現在サラリーマンとして、3年後の就農を目指し、現在は農業研修を受けています。今はサラリーマンで、勤めている会社は強固なビジネスモデルなのでそれほど能力がなくても（私のように）それなりの収入になります。収入は個人の能力ではなく、環境とビジネスモデル、そのとおりだと思います。就農しようとする場所（環境）に自分の強みを当てていくような就農をしっかりと考えます。