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だって思ってるとそんができるのはやっぱ 20代なんですかなんやかんや言って体が動てるがない時そうそれはありますね僕大変なんだ23とか4で結婚してるんでもう背負ものしかなかったそっからすごいすねよくいけなかった逆にずっとあのもう崖っぷちだったんでうんやるしかないんですよでやったら自分できるって思ってたから高校の時とかのその記念だあそうそうそこの成功体験が10代のうちに勝ってあるとじゃあやるか違いますさんやるしかないやってやれないはずはないでちなみにその経験があって俺はもう崖口になっちゃったけどしっかりと叱るべき場所で叱るべきタイミングでまっすぐ前向いて努力したからまこうになってんだよっていう成功体験があるわけじゃないですか多分いっぱい審査なめだと思いますけど同じような感じの若い子に同じようなトーンで話をしたとしたら大体惹かれちゃいますうんうんえ惹かれるとこではなくてみんな去っていきます自分には無理だと思ってだからま惹かれてるだと思うんですけどあまま引かれるのもっとそれはえ惹かれるっていうのは多分向こう視点で考えた言い方じゃないですかこっちが選別にかけてるって感じで僕は考えてますああ自分が本当に育てたい人を探したいんですようんうんうんうんでもその人たちに教えるって言った時にもう本当についてくるやつは本当に育てられると思っててうんうんだからこっちは選別してます逆に強く言います本当はそこまでやんなくても来れるとしてもいやそんなのもできないんだったらダメだよって逆に言っちゃいますああでついてきたやつらが今僕のうちの取締り役ともう1人CTUができるようなレベルまで育ったやつですねそれ結果的に分ぐらいですか1/20ぐらいってです結構なかなでもそそうそっかその残りの 19はあまりコストかけずに早いうちに切ってるってことですよねはいはいそれぐらい育てる人っていうのやばないと育てる側のコストっていうの大なんでそうそうですねそうですねうん自分が勉強した方が楽なんすよ育てるよりうんうん育てるって結局自分から離れていく可能性もある人を育てるわけじゃないですかはいそもそもリスクなんですようんだって自分も成長してきた時ってあれやってみたいこれやってみたいとかってやっぱなるじゃないなね給料ちょっとでも上げたいとか子供ができた家族できたみたいなそれこそアンパンミュージアムでなんか有料のお金

払えなかったらやめるかもしれない社員はそうどんどん給料上げてあげないといけでも会社としてやってるんだったら給料上げる幅にも限界があるうんでも育ったっていうとこも褒めなきゃいけない人 1人育てるってこんなに大変なのっていうのがうんなんか自分が勉強して自分で勝手に育ってきた分人を育てるってこんなに大変なのっていうのきつかったですねきついきついっすねいつやめていこのかえなんか言いすぎたかなって考えることもあるしあままちょっとこれは言葉選びミスっちゃうかもしれないですけどあまりその辺に傷つかなくなってきたのってうんどれぐらいのタイミングですか10年ぐらい経営してあ10年かかりましたうんでも最初の3年ぐらいはうんでもきついっすよ可愛がってたのにみたいな感じのでこんなんばっかりですそんなんばっかりぐらいでもなんか結局運が良かったなと思うのがそのはい誰かがやめたとしても次もっといいやつが入ってくるんですよねだそれはなん経営とかっていう意味よりも運が良かったんだなと思いますなるほどだってそれがなかったらもうなんかやってらんないやになると思うんですけどうん人がやめるとそれよりももっとちゃんといい人入ってくるながずっとあったんですよちなみにそのまケースバイケースというかだとは思いますけどそのいい人の共通点というかうんうんていうのってなんかこう素直素直はいもうちょっとこうブレイクダウンして言うとあれですよこう行ったことに対して一旦一旦受け入れるみたいなそういう感じの全部受け入れるうん望月さんが言うことだったらはいで受け入れはいってぐらいなんて言うんですかね真っ白な状態なんですよ最近もですか 2020年以降ぐらいもそういう人は結構いるはいだってうちの役員とかその育ったやつはまさにそういうタイプです結構珍しくないですかなんか私なん意だとその若い人って若い人って言い方自体がちょっとあれですけどまずは自分の意見を教なさいまずは仮説を立てなさいみたいな感じのところから入るのがうんうん込まれてるよう気するんようん優秀なのにそうだったのすごいすねうちの員なんてあの理代出てるのにそれですからねえプライドとかはまあるでしょうけど一旦それ置いてうんプライドはないんでしょうねあないのかうん素直に聞きとスポンジってやつ本当に

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てるねただそれは本当に英語もできるからだからそれができるあの最初基本もうあの返しのそのは全部英語でただ最初にあのこのちょっと1個テクニックなんですけどうんマックスの英語力で喋るんですよでここまで喋ったけど最近ここ2年間は英語を喋る機会がなくて今日2年ぶりですみたいなうんだからちゃんと僕が言ってること伝わってますかみああノノいみたいな 2年も喋ってないのによく喋れるねみたいな thanそうみたいな感じでパッていくと結構スラっていくんですよなるほどねでもそこがもうマックスの英語力なんで最後はグダグダです全然テックリードじゃ違うテックリードになってこいつゲームを楽しみにきてみなっちゃうんですけどあなるほどなるほどでもいいじゃないですかやばいっすねこれYouTubeで流れてるんですよね流れてるよま多分味あり大丈夫だ見てる人そんなにいないちょいちょい見て出てみたいな感じなんじゃないですかでもそこは結構ビジネスセンスとしてま結構でもこれアーカイブで残るんでねあそうなんすあじゃじゃあやばいっすねそうそれ時間もあす過ぎちゃいましたねあま大丈夫9時半からだからあ夫ですかじゃあぼちぼちちょっとねそうねすいませんなんか今日はいやいやわざわざごそいただいてありがとうございますめっちゃいいお酒でやっぱちょっとふわとしいましたねちょっと残ってるんでもし良かったらで飲します今日飲んでしまいますずっと飲めるんですごいすねこ諦めてうん諦めてる諦めてくれ出ること普段はゲージ開けてるんですかうんここに座ってますぴんって飛び乗ってなるほどね飛び乗れるようになっちゃった一切なって1回飛び乗った後え俺登れんじゃん削れた後普通に飛び乗ってます最近一見とかあましないんですほもうみんな社員の方とかがあいっぱい来るからねみんなれなく週全然知らないですよ10人ぐらい来るんじゃないですかすごいすよねいやでも本当になんかめちゃくちゃ珍しい感じですよねうん誰とでも僕はこの会話がま利益になるとはあ全然全然なりますなりますこないだこういう人いてさてなるてもう本当にあめっちゃ面白くて先日まま仕事はられてないんですけどあのテック系の記事のライターで通ったんですよへえでもう自分の中でずっとフリーランスで大体やってたんです

けど1文字1円からの壁超えらんなくてあこの前そう1文字3円にもういな3倍じゃんやったみたいなそこでもうちょ実績詰めたら多分その辺のライティングとかでもしかしたらあ僕ライティング多分できますよ全然あのこれちょっと手回んないからこれやっといてみたいな感じだったら多分あのけできると思うんであいいすねいいっすねはい僕も本出さないかとかよく言われるしそれ振りますよゴーストライターめちゃめちゃ頭おかしいやつがいてつって振ります1回死にかけたんで多分あいつ死んでるんじゃないかと思うす1回つってすごいっすねもうね面白いっすよねでも文描くのとかも特にあのスカウトとかあのウンテドリとかの記事とかこう書いたりするんですけど募集用とか他の会社と違うこと書かなきゃいけないんではいうんうん例えばアイキャッチで入れてる画像に 1個文字を入れるとかああ端的にうちの会社ってこういう会社だよとかも表現しなきゃいけないし長すぎると言もないしいかに短いキャッチコピーで伝えるかうんでそれが1番最初刺さったのが離職率 100%なんですよあそうすよねあなんか普通にキャッチコピーの所にどこの業者に頼んだんですかていやあれは本当にいいと思いますでで離職率100%って文字だけやっぱ残るんですよなから夜寝る前とか離職率100%について考えるといいことしかないんですよねうんあの働いてる人にとってはめっちゃだってもうねあの給料上げれるアパ決まっちゃってるからで満足して出てってもらってその人にうんまた営業してもらってそううちにまたね仕事その人の紹介でうちに入社員もいますからねですよねいやなんかその循環 100%ってあるべきだたなと思社員と仲良く最後をちゃんと話せるかなんですよそれすねそれそれ社員が転職をね隠してなんかこ気まずい感じでやめていくってなると実はなんか紹介した人いるんですけどの連絡も来なくなるうんうんでもなんかありがとうございましたって言って出てくれる人たちはなんか紹介しときましたよとか何も言わなくてもこれ聞いたのったらいやいやさおあいつあいつ何言ってこなくてなんか息なことするなみたいなやつとかいたりするんでうん結局会社はこう継続ちゃんとしていかなきゃいけないじゃないですかうんごめん明日やめるじゃなくて10年後20年後っていう形っていうのを作るためには社員がどういうこう気持ち

で働いてるのかが超重要でで楽しく働いてたらまた次の社員をあそこの会社に俺いた時さつってあそこ実はいたんだけどいい会社だからお前も今ぐらいの年時だったら行ってきたらっていうようなステップアップに使う会社でありたいなって思ってるですねそこはめっちゃありますねしかもこう持月社長はこういう風に行ってくるけどこうだからみたいな感じののもちょっと言えますもんねうんうんうんそれはいしかもそれでやっぱりこの採用コストが抑えられてうんその分社員にこう還元できるっていうで見えてるのがより還元できるとより期待化してのですいいですよねいいスパイラルの方に入れるっていう最初のトリガーが難しいだけでめっちゃそうそうすねそうすねそこの部分は多分経営やってると怖いんじゃないですかね離職率 100%やいやいやっぱりそのリスク編の部分を見ちゃうんでどうしてもやもみんなやめてったらどうすんのじゃなくてみんながやめていくような経営やってない限りはみんなやめていかないですようんそしてうちやめていく社員たちは給料下がってやめていってるんですよあじゃ下げ本当にやりたいことああなるほどねはい例えば自社サービスの会社で自分がやりたかった技術が触れるとかやりたかった業師だから給料は下がっちゃうんですけど行ってきますすげえじゃもう本当基本ポジその会社がダメだったら帰ってきたらつってうんじゃあ帰ってこないっていうそういう気持ちでいきますって言って実際では戻ってくる方は何かいるんですかうーん名前は出せないけどなんかその昔があんまりこう調達が多分このコロナが終わったタイミングでうまくいかなさそうみたいなのは一応ルックしてますああ向こうから言いにくいだろうから早めにこっちから声かけてあいやめっちゃ優しいななんたまにいるじゃないですかそのうん出す側要するにやめられちゃう側の会社がなんかもうちょっとこう意地悪な感じになっちゃうとかうんそういうのがねこうあると残った社員とかも結構しちゃいますもんねうちはそれ全然ないですねうまくいかなかった時に戻ってきたいって言っても自分からなかなか言えないすよ言えないすねダメでしたと自分のせいだけではないと分かっててもねえぶっちゃけもは半分運んじゃないですか転職ってなんか

転職ね面接の時に言たことちげえじゃないかほとうんうんほぼ100%発生するんでそうすよねうんそうだからいつでも戻れる環境みたいなのは口で言うだけじゃなくて見てないと多分言ってこれないんでうち辞めてた社員でっていうのは大体その先の会社の方ずっと見てますねなるほどだからあんまり社員を増やしたくなかったんです大変になるからうんうんでも今回そのあのTSSっていうとこに売却してオーナーになったんで上の会社の行ことしてしっかり社員を増やしましょう増やす理由としてはチーム体制を組んで現場に入っていきましょうまその方がねうちにずっと5年年いる社員ってなるともうリーダーレベルはいなのでそうですねじゃリーダーの仕事も増やしてあげなきゃいけないっていうのでまちょうどマッチしたって感じなんですよだからうちも社員を増やすていうとこも同意だしそこがリーダーという立場で入っていける現場をというのももちろん同意だしあだからま次のステージにというた時にただただそういう案件の振り出し方を変えるだけじゃなくて僕自身も雇わになることでもう1回ちゃんと本気で頑張んなきゃなっていうのをやりたかったっていうのがああそっか違う人だと違うからできますよねうん全然違います数字を追わなきゃいけないから今までは数字を追わなずにトントンでもいいなトントンでいい理由っていうのがみんなをちゃんと見れるからだったんですけどオーナーっていうところとま雇われっていうところの違いってのはかなりでかいですねそう考えると大です大きいですだからああ2週間に1回ちゃんと会議をして数字を追っかけるんだとかそうそうなりますねへえて思いながらまだなんかあれですけどねへえですけどねだ僕着金してないんだよあそうな2月末え今日何日26 26とかてことは27す27ってことはあと明後日す明後日明後日にある程度の金額は着金その時に初めて会社の売却は終了その時に初めて雇わになるって感覚で気持ちを入れ替えなきゃいけないって感じですすごいすよねなんかうん会社の売りますまたまたお金入りますんでねすげえないみな元々出資を受け入れた時も同じ感覚だったんで今まで自分が社長を社長だったら誰から何も言われることないっていうところが出資を受け入れることでこういうことやんなきゃだめああいうことやんなきゃだめっていう意見が外部からの意見ってし欲しかったんですよいろんな会社を見てる

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【自己紹介】
望月祐介。メイプルシステムズ代表取締役。もっちー社労士事務所代表。済済黌高校、九工大、東大工学部システム創成研究生、情報経営イノベーション専門職大学客員教員。受託も自社もSESもフリーランスも経験した生粋のその辺にいるエンジニア。成長と卒業は表裏一体。会社は踏み台にしていけ！キャンプとカメラとバイクと勉強が趣味。
Twitter：https://twitter.com/maple_no_motcii

【チャンネル紹介】
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